中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则中国航天科工集团公司标准前言本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、王启鹏。I引言为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确6S管理工作的目标和内容，规范6S管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的6S管理水平，特制定本标准。本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位6S管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研生产特点编写而成。本标准明确了6S管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标准，使6S管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。II6S管理评分细则1范围本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。2.16S管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。2.2定置管理根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。2.3目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。2.4四分法一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。3评分要求3.1评分内容评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。a)综合管理主要考核单位6S管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的规范性、员工素养水平和推进6S管理的能力等，共13项190分；b)院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的6S管理情况，共12项80分；c)办公区主要考核单位机关办公区的6S管理情况，共15项100分；d)科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等的6S管理情况，共20项，250分；13.2.1生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库房等配套设施的管理情况，共23项380分。评分方法6S管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表1。通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等方式，给出考核分数和等级。3.2.2若被评单位有缺项时，折算分数按照下列公式计算：KZ=KS×式中：KZ——折算分数；K——实得分数；S1000(1000−K)Q………………………………（1）KQ——缺项分数。3.2.3每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。3.2.4表1分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值”表示一般条款，其评分按照相应标准进行。3.3等级对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下：金牌Kz≥950分；银牌900分≤Kz＜950分；铜牌800分≤Kz＜900分；达标700分≤Kz＜800分；不合格Kz＜700分。2表16S管理工作评分表序号1考核项目综合管理建立6S管理1.1领导小组及网络10分数190考核内容检查方式评分标准1.1.11.1.212建立以单位领导为组长的6S管理领导小组查阅文件无文件扣1分明确6S管理领导小组的责任及各成员的分工查阅文...
