集团公司年度工作总结和明年工作任务盘点今年工作，概括地讲，抓了两个方面的提升。一是基础工作层面的提升；二是产品价值链的提升。这两个方面的提升是紧紧围绕着"只为提升您的生活品质"这一集团理念所展开的，是以消费者为导向，符合市场发展需要，扎实而有效的。（一）基础工作层面的提升。1.持续调整基础结构，转变增长方式。科学发展观根本精神在降低资源消耗，建设节约型企业，人与自然和谐相处，走可持续发展道路，实现和谐社会。这就要求企业对社会多承担责任，"多做蛋糕，少切蛋糕"。这是纳爱斯人从做企业角度的理解。纳爱斯深居丽水，是个两头在外加工型的传统企业（即原料、市场都在外地），虽有规模化生产优势，但也造成社会大量运输资源、人力资源浪费，其基础布局结构不合理很明显，所以我们一直在坚持调整基础布局结构。继湖南益阳、四川新津、河北正定、吉林四平建立生产基地之后，2005年11月我们又与新疆乌鲁木齐经济开发区签署了投资办厂的协议，这使我们生产基地的布局从"五足鼎立"转向了"六壁合围"的新态势，是有利于社会、有利于企业的科学的调整增长方式。这是其一。其二，我们已清楚地看到这样一个事实，能源是制约我国经济发展的瓶颈。随着中国经济快速发展，近年来，凡与中国进口相关的能源、材料在全球范围内都在涨价，凡与中国出口相关的产品都在降价，中国成为世界制造中心的同时，成为承担世界成本中心的趋势也日渐显现。就丽水这么个小地方，在用电的高峰期，居民的日常生活都已深受拉闸限电之苦，更何况工业企业。因此，作为企业必须从自身去做，2005年我们确定走循环经济之路，投入了利用余热发电的项目，现已基本建成。由于利用了多项创新成果，并作了多项技术改进，在2006年初投产后，不但将进一步提高环境质量，而且让出了XX市的用电指标，为丽水居民用电和经济发展腾出了能源空间，在转变经济增长方式的同时为构建和谐社会做出了努力。第1页共13页除自身发展要走节能降耗、有利于环保的新型工业化路子外，我们还要站在整个中国经济发展趋势的大环境中，迈出整合、兼并、加速发展的步子，促进社会资源的优化配置，从调整基础产业结构方面，进一步转变增长方式，实践科学发展观。2.持续地改进管理，转变增长方式。我举一个简单的例子，石墨与金刚石的原子相同，但原子的排列结构一经改变，柔软的石墨就变成了坚硬的金刚石。持续管理，就企业来说就是不断改变排列结构，增强企业的竞争力，这是项转变增长方式的基础性工作。去年我们通过了双体系认证，领到了证书，确立了管理规范化的格式与标准化的过程，这只说明在管理上我们有了适合自己的手段和条件，但获得这些手段和条件，本身是不能提高企业效率的。这就如同要提高挖土的效率，先要做一把铁锹的道理一样，铁锹的制作过程本身不能提高挖土的效率，效率的产生必须等到铁锹做好和被使用者掌握自如以后。所以，2006年我们工作重心将转至执行力和贯彻力，一切都要按制度、流程办事，在纳爱斯工作的人，都没有超越的特权。在经过一段时间运行后，我们逐步将经过检验并稳定运行的流程制度固化到企业信息化系统中，并使这些流程管理电子化，同时将他们运行的数据存放到数据库中，实现最规范、最不情绪化的控制以及有效的连通，摆脱对人的依赖，实现信息的共享。纳爱斯是个有规模优势的企业，业已形成一套适应自身发展的系统管理体系，任何一项管理的改进与创新都是牵一发而动全身的。细节是魔鬼，采用科学的方法能使我们提高速度和减少人力，即使同一种方法，我们整体生产成本也会大大低于竞争对手。否则，就相反。因此，我们不需要空头的大建议，而是坚持、鼓励持续不断、有的放矢的小改进。我们公司有许多小聪明，常哗众取宠，一知半解就提建议，扰乱思维。试想没有本职的实践经验，没有很深的学习内涵，怎么可能提出真正有实质意义的大建议呢。强调这点，是要所有员工做实，"实"是双体系贯标能真正落到位、产生效益的根本。如果一个企业没有持续的管理改进，那么这个企业的领导再有本事第2页共13页也会失败；如果把管理改进当作运动或者口号，而不持之以恒，企业也必然失败。3.持续实行变革创新...
