东线蒸汽管网直埋补偿器更换U形弯改造施工技术方案龙泰热电安装维修队2012年5月6日目录第一章编制说明一、工程说明二、编制目的三、适用范围第二章工程管理目标及施工部署一、总则二、工期目标三、质量目标四、安全目标第三章施工管理组织体系一、组织机构二、各部门职责范围三、人力资源配备第四章改造工程材料准备及进度安排一、物资准备第五章工程概况及施工方案一、工程特点二、工程施工安排三、施工进度形象计划第六章安全保证措施一、安全注意事项第一章编制说明一、工程说明龙泰热电东线蒸汽管网直埋补偿器经常损坏，事故率较高且存在较大事故隐患，直接影响到公司的经济效益，且更换一次补偿器浪费大量的人力、财力、物力，经公司研究决定对东线地埋补偿器进行改造，将直埋补偿器更换为U形弯。二、编制目的为保证“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯改造”有组织、有计划、有目的的进行施工，合理安排工程进度，实现“高标准、高质量、高效益、高品质”的目标，合理配置施工资源，根据现场环境和蒸汽管网的运行方式，特编制以下施工组织措施。三、适用范围本施工组织设计仅使用于“东线蒸汽管网地埋补偿器更换U形弯”工程施工第二章工程管理目标及施工部署一、总则为了保证供汽管网更换U形弯的安全施工，工程施工中的各项工作应认真贯彻执行公司有关规定，服从领导，听从指挥。应充分体现“安全第一，预防为主”的宗旨和倡导“文明施工，质量过硬，有组织有层次的工作。搞好施工中外协单位、工农关系的团结，互敬互让。根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场的环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的现场管理人员，选派过硬的施工队伍，以足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进的技术措施，科学地安排施工，保证物资的及时供应，组织好各工种的协同作战。二、工期目标通过技术人员的实地勘察、研究，成立精干的施工项目组，调用先进的施工设备，与各外协单位密切合作，合理、高效地安排施工作业，保证蒸汽管网U形弯改造工期提前完成。三、质量目标质量是企业的生命，我们将通过严格的管理措施，认真执行质量管理制度，严把质量关，严格执行质量三检制（自检、互检、总检），每道工序质量合格后方准进行下道工序的安装，主动接受公司安排的质检组的质量监督，确保工程质量达到合格标准，实现工程安全及文明施工的目标。四、安全目标认真贯彻执行、严格遵守安规和公司相关规定。现场指定专职安全员，组织全体施工人员定期进行安全活动，做好每个单项工作施工前的安全技术交底。确立本工程“杜绝死亡事故和重伤事故，控制一般事故，施工现场安全防护达标率100%，“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故”的安全管理目标。第三章施工管理组织体系一、组织机构为了确保蒸汽管网更换U形弯改造工程安全、有序进行，使改造工程达到可控、在控的目的，成立蒸汽管网更换U形弯改造工程领导小组。挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成工程管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严把安全质量关，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进的技术，优质高速地完成本工程。机构设置原则：按事设置、突出职能、职责清晰、关系明确。二、各部门职责范围（一）、总指挥人职责：全面进行整个工程的宏观管理，工程进度的监理、控制、指挥、组织验收。总指挥：刘俊山（二）、现场负责人职责：1、代表公司执行公司质量方针、实现质量目标；2、组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；3、贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；4、负责现场施工生产过程的安全文明现场控制；5、负责现场工程的组织、协调、具体工程实施等工作。现场负责人：孟祥峰（三）现场指挥职责：1、负责停电联系及工作的有序进行；2、负责处理突发事件及指挥工作人员进行施工。第一负责人：侯建波第二负责人：林建政（四）、质量验收小组职责：1、严格执行公司的质量方针、目标，做好工程质量管理工作确保工程质量目标的实现；2、参加检...
