日产现场管理前言................................................................1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图............................4第1章日产生产方式中的现场管理日产生产方式中的基本思想....................................51.以质量为基准..............................................62.杜绝浪费..................................................7(1)杜绝丧失机会浪费.......................................7(2)杜绝资源的浪费.........................................7(3)杜绝工作进度的浪费.....................................8产品制造所应有的模式........................................91.全数保证后工序所必需的质量................................92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件.......................103.用最少的资源（人、物品、设备）制造.......................114.重视人材.................................................11第2章现场应完成的任务现场的任务.................................................131.生产的完成...............................................132.改善收益.................................................15目录3.人材的培养...............................................16监督者及管理者的任务.......................................181.监督者的任务..............................................18（1）达到预定目标........................................18（2）工作的标准化及标准化的提高..........................20（3）培育部下............................................232.管理者（科长）的任务......................................27（1）方针的设定及达到....................................27（2）培育人材............................................28（3）环境的制造..........................................29（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务................303.管理干部与现场协作.........................................32第3章现场管理的实施方法管理的基础.................................................331.工作的标准化..............................................34（1）何为标准化..........................................34（2）标准化为何有必要？..................................34（3）标准化的操作方法....................................352.PDCA周期的运转方式.......................................37（1）管理周期的四个步骤..................................37（2）掌握事实的要点......................................42为了提高现场管理的水平.....................................451.强化持续管理..............................................462.贯彻源流管理..............................................473.预期管理的构筑............................................49（1）所谓维持类型........................................50（2）所谓变革类型........................................51监督者（组长）担负的日常现场管理工作.......................52第4章日产生产方式中应有姿态的实现...............................54（附表）日产生产方式系统图......................................55原则Ⅱ散乱的排除..........................................56配置故障报警.........................................57贯彻操作标准化.......................................58完全的质量保证.......................................59配置工序内检查.......................................60实行由责任部门纠正错误...............................61杜绝不良品...........................................62计划变动时的应对措施.................................63设备异常停止情况的排除.......
