7S推行手册亲爱的全体员工：大家好！从现在开始，我们将在车间范围内开展7S活动。这是一个很有意义的事情，因为通过这个活动，我们将会拥有：安全、舒适明亮的工作现场；优质、高效和规范的动作程序；崭新的人员面貌和车间形象。为此，要求车间全体员工必须积极投入到这个活动中去，并尽心尽力地做好每一件事情。我们的目标是：效益、速度、和谐、安全一个都不能少；通过改善现场的运作提升员工素质，打造标杆车间并最终造福各位。一、总述1.目的：为了有效推进7S，改善现场秩序，促进目视管理，创造优良的工作环境并营造和谐的氛围。2.责任：本《7S推行手册》由燃热车间负责编写，一切修订、解释和发行之权利由燃热车间负责。手册中较为详实地介绍了7S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有引导性和指导性。热忱希望各班组和广大员工认真学习，努力执行。如有任何建议，请及时与车间联系。3.要求事项：领会为先，身体力行，循序渐进，持之以恒。要不断规范自己的日常行为，促进7S活动按“形式化、行事化、习惯化”转变，为车间的稳步发展打下坚实的基础。4.生效：本手册自发布之日起生效。二、认识7S1.什么是7S7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、节约（SAVE）、安全（SAFE）七个项目。前面五个项目因其罗马语发音均以“S”开头，所以称为5S；后面两个项目，其英文字母也是以“S”开头的，因而与前面的5S一起，简称为7S。2.7S的作用没有实施7S的工厂，触目可及的就是脏、乱、差。例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接放在地上；拖车在狭窄的空间里游走；好不容易购置的新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；使用的工具到处乱放，要用的时候找不到。这些现象直接导致员工在作业中松垮、将就和浮躁地做事；虽然有制度和规定事项，但也只在起初几天遵守而已，过不了多久仍就会“差不多就行了”。而要改变这种面貌，实施“7S”是最简捷和有效的方法。三、7S的内容与目的1.整理定义：区分物品的必要和不必要性，把不必要的按规定清理掉。目的：腾出空间，提高利用率。2.整顿定义：必要的东西依据三定原则（定品、定位、定量）摆放整齐，明确标示。目的：清除寻找的空间，杜绝浪费时间。3.清扫定义：清除现场内的脏污及其污染源，做到随时清扫。目的：清除“脏污”，保持现场干净、亮丽。4．清洁定义：保持上面整理、整顿、清扫的做法，并制度化，规范化。目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。5．节约定义：优化、合理配置各种资源，清除铺张浪费。目的：降低损耗，节约成本。6．安全定义：机器、设备稳定可靠，保养健全，按规定操作。目的：消灭各种事故及其隐患。7.素养定义：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。四、7S的效用1.7S是最佳推销员（1）顾客称赞为干净的工厂时，顾客便乐意下订单；（2）由于口碑相传，会有很多同行来工厂参观学习；（3）清洁明朗的环境会促使大家享受工作，关爱工厂。2.7S是节约家（1）减少很多不必要的事务、材料以及工具的浪费；（2）降低内耗，节省很多宝贵的时间；（3）7S是现场的守护神，确保秩序正常，交货不会延迟。4.7S对安全有保障（1）宽广明亮、视野开阔的现场，能使物流状态一目了然；（2）遵守物品放置规则，减少意外事件发生；（3）通道明确，不会因杂乱情形而影响工作次序。5.7S是标准化的推动者(1)大家都正确地按照规定事项去执行任务；(2)建立全能工作的机制，使任何员工进入现场即可展开作业；(3)程序稳定，品质有保证，成本持续降低。6.7S可形成令人满意的现场(1)人人拥有明亮、清洁的工作场所，增加了满意度；(2)员工动手做改善，有自律作用，可激发创意；(3)能促成现场全体员工的改善氛围。五、推行步骤步骤1：建立7S推行组织机构（兼职形式）（1）成立7S推行小组；（2）权责划分；（3）制定规则、标准、奖励与处罚条例；（4）策划实施方案，预测效果。步骤2：制定计划（1）调查、搜集资料；（2）制定行动目标规划（画甘特图）；（3）制定培训、...
