员工手册大连华远中天化工建材有限公司综合办公室人力资源部编制总经办审批2012.10.26目录欢迎词第一章公司介绍第一节第二节集团大连地区组织架构第二章企业文化第一节企业宗旨第二节企业经营理念第三节企业管理理念第三章入职介绍第一节人事第二节行政第三节其他第四章人事管理第一节招聘管理第二节培训管理第三节考勤及休假管理第四节人事异动管理第五节绩效考核管理第六节薪酬管理第七节劳动合同管理第八节社保、公积金第五章行政事务管理规定第一节办公室行为规范第二节文书（公文、文件）管理规定第三节档案管理规定第四节印章、介绍信等公司证件使用说明第五节合同管理规定第六节固定资产（办公设备）管理规定第七节办公用品（低值易耗品）管理规定第八节差旅费与招待费报销管理第九节保密管理规定第十节车辆使用与安全规定第十一节宿舍管理第十二节计算机网络管理第六章附则第一章公司介绍第一节公司业务介绍及战略规划大连华远中天化工建材有限公司始建于2009年，经公司领导对市场的准确定位及全体员工的努力，公司迅速发展壮大。目前公司主要经营模式为代理经销。公司长期与国内具有一流生产设备与生产实力的厂家保持良好的合作关系；公司客户涉及房地产建筑项目、厂房、电力、石化、冶金、钢铁、船舶、机械制造等多个领域。现公司主要经营的业务包括：建筑墙体保温系统：主要产品有岩棉制品、玻璃棉制品、聚氨酯制品、酚醛制品等：工业设备保温系统：主要产品有橡塑制品、硅酸铝制品、复合硅酸盐制品等。随着社会的进步与发展，人们对有限资源的消耗日益加剧。“节约资源、保护地球”已成为全人类的共识，更是每一个企业必须承担起来的社会责任。公司短、中期战略目标是专注于中高端客户，服务于一般客户，快速扩大产品的市场占有份额；建成节能配套产业园、实验室、生产基地，实现研发、生产、销售一体化。公司的长期战略目标为始终专注节能建材领域，服务更多的客户，节省更多的能源开支，回报社会。企业将建成国内一流的绿色环保产业体系，做最专业、最优秀的品牌服务商。第二节公司组织架构第二章企业文化第一节企业宗旨释义：企业宗旨是企业价值观的一个全面的体现，“挣钱靠经营，发展靠管理”，企业宗旨是将经营与管理相互结合，二者综合考量而制定；而企业的经营理念与企业的管理理念也将以企业宗旨为指导，围绕企业宗旨所表达的中心思想来制定。企业宗旨即为企业标语，将贯穿企业的日常发展之中，渗透至每一位企业管理者与企业员工的职业思想之中。企业宗旨为：规范、高效、互惠、创新释义：一、规范：没有规矩不能成方圆，“规范”是企业生存与发展的根本。将其释义为三个方面。1、产品规范：卖“产品”不仅仅是卖产品本身，也是卖服务。所以产品规范又包含生产规范与服务规范两方面。2、规范律己：企业需要有明确的岗位职责，清晰的职业规划说明，完善的规章制度等；员工个人需要形象气质规范、行为举止规范、品质思想规范。3、规范待人：对客户的态度要积极端正，业务能力要专业。二、高效：这是发展的前提。追求高效率，才能让企业和个人在激烈的市场竞争中把握住机会，发展壮大。“高效”可将其释义为两个方面。1、企业快速发展：要求管理者有敏锐的市场观察力，对市场变化能及时察觉并能够迅速准确的做出反应。2、个人快速发展：体现为员工的能动性，行动力与执行效果。三、互惠：保证企业可以稳定发展。释义为三个方面。1、企业与客户互惠：企业盈利的同时也让客户受益，只有企业与客户双赢，才能稳定企业在市场中所占的位置。2、企业与个人互惠：企业与个人共同获利，共同发展。3、团队互惠：发扬员工之间的合作意识，增强企业凝聚力。加强个人与个人之间的相互协作，共同寻求发展，才能共同为企业创造利润，从而体现自我价值获得自我利益。企业内部团队建设需秉承“先助人，后存我”的精神。四、创新：保证企业的可持续发展。释义为三个方面。1、产品创新：创新的生产技术，创新的服务理念，最新的产品种类与最新的目标客户群体。2、企业创新：企业的经营理念与管理理念要创新，企业发展的战略目标要与时俱进。3、个人创新：最新的个人技能，不断提升...
