“四比三保”立功竞赛活动方案“四比三保”立功竞赛活动方案为深入贯彻落实2004年集团公司工作会议精神，调动全体员工学赶先进、争创一流的积极性，迅速掀起生产经营的新高潮，全面实现集团公司2004年的各项工作目标，促进企业改革与发展，集团公司党政工团联合决定在全公司范围内深入开展以“比开发、比创新、比工期、比清欠，保安全、保质量、保稳定”为主题的“四比三保”立功竞赛活动。一、成立“四比三保”立功竞赛活动领导组组长：柳汉桥方永忠副组长：李春喜宋玉国赵铁军王猛张继华组员：闫长英肖高民王衍海集团公司各部门负责人领导组下设开发、生产、清欠、稳定、综合五个评比考核小组，成员由有关部门人员组成。竞赛活动办公室设在工会办公室，并负责牵头承办具体事务，联系电话：031--42895、031--43877。集团公司所属各单位要相应成立竞赛活动领导小组。二、立功竞赛活动时间、内容及阶段安排“四比三保”立功竞赛活动从2004年4月16日至10月15日止，分为三个阶段。第一阶段。4月16日至4月30日为宣传发动阶段。要充分发挥党政工团各级组织的作用，有部署、有计划、有安排地做好层层发动。各项目经理部要召开职工大会，按照集团公司党委下发的宣传提纲，全面动员，认清形势，明确任务，在广大员工中进行观念大转变教育，实现观念创新的跨越。利用板报、标语等宣传工具大造声势，全方位调动广大员工的积极性，鼓舞士气，凝聚力量，稳定队伍，为完成集团公司各项工作任务做出积极的贡献。第二阶段。5月1日至9月30日为竞赛实施阶段。1、精心组织，周密部署。在各分、子公司之间开展“比新签合同额、比完成营业额、比完成清欠额、保安全质量、保队伍稳定”为主要内容的竞赛第1页共6页活动。各单位要精心组织，周密部署，统筹安排，按照集团公司下达的各项指标大搞开发，严抓管理，狠抓清欠，形成合力，群体奋战。在各工程项目部之间开展“比缩短工期、强化管理、降低成本、打造精品、确保安全、争创信誉”为主要内容的竞赛活动。扎实、有效地把“安全保工期，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”的施工指导思想，落实到施工生产过程中。各项目经理部要细化工程进度，把工期、产值分解到班组，落实到人头。以安全标准工地建设为载体，严抓安全质量，对施工的全过程进行全方位控制严格执行安全岗位责任制，把事故隐患消灭在萌芽之中。确保行车和人身安全的万无一失，确保工程质量树品牌。推进项目管理的科学化、规范化、制度化，提升企业的创新能力，促进企业持续快速发展。同时要抓好“三工”（工地文化、工地生活、工地卫生）建设，建好安全标准工地。各工程指挥部要协调好各项目经理部的内外关系，保证政令畅通，指挥有序，齐心协力，团结一致，共同打胜立功竞赛这一仗。在全体员工中开展“比观念创新、技术创新”为主要内容的竞赛活动。并通过开展企业重组大讨论、职业技能大赛、技术攻关、技术协作、小改小革、节支降耗及合理化建议等活动，最大限度地吸引和组织员工围绕企业的经营、管理、安全、质量、成本、效益以及拓展市场领域中的难点问题，积极为企业发展动脑筋、献良策、长技能、出成果。努力在职工中掀起学习技术和创新技术的热潮，不断提高职工的劳动效率和工作质量。2、形式多样，切合实际。为保证竞赛的连续性和针对性，在竞赛实施阶段采取阶段赛与单项赛相结合的方式。阶段赛分为“大干二季度”和“奋战三季度”两个赛程。各单位的劳动竞赛要切合实际，针对不同情况，采取不同特点的竞赛形式。第三阶段。10月1日至10月15日为总结评比阶段。各单位要认真做好立功竞赛的总结评比工作，按分配名额推荐立功个人、立功集体，并将事迹材料于10月15日前报集团公司竞第2页共6页赛办公室。集团公司将对立功个人和立功集体进行表彰奖励。三、赛区划分竞赛划分为子公司、分公司、集团直属工程指挥部（项目部）三个赛区：第一赛区。一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、环保安装公司、房屋开发公司7个子公司。第二赛区。铁路工程处、路桥工程处、大连工程处、机械物资工程处、海外工程分公司、检测中心6个单位。第三赛区。宇辉工程指挥部、烟大工程指挥部、沟海工...
