广州汽运中心到达部送货员六月份考核数据表送货员送货票数送货重量送货方数送货车费签单每票送货成本备注冯益山10552233274．25508048.38送货组长杜勤雷17156538234．48614035.9谢志强20375225311．26832040.98刘友平18152140240．33755041.7陈福银19337071196．74669034.67制表人：黄建光]按照考核文件：陈福银五月份送货成本是最低的，按考核文件应奖励50元，谢志强五月份送货的重量和票数最多，两项重合按一项计算,奖励50元杜勤雷的提成工资应为：该送货员送货票数为171票为第一等级，按考核文件3.1一票计算,则提成工资为171*3.1+56.538*3=700(未加其它补贴)谢志强的提成工资应为：该送货员送货票数为203票为第三等级，按考核文件，按3.5元一票来计算，则提成工资为203*3.5+75.225*3+50（送货重量和票数最高）=986(未加其它补贴)刘友平送货的票数为181票，按考核文件为第二等级，该送货员的提成工资为：181*3.3+52.140*3=754(未加其它补贴)陈福银送货票数为193票，按考核属于第二等级，3.3元一票计算，则该送货员的提成工资为：193*3.3+37.071*3+50（送货成本最低）=798(未加其它补贴)五月份广州汽运中心到达部送货员按考核工资明细送货员提成计算全勤房补电话费补助考核奖励应发工资汇总备注冯益山送货组长不考核杜勤雷7805050857001665谢志强7805050859861951刘友平7805050857541719陈福银7805050857981763制表人：黄建光汽运到达部送货员奖金分配表姓名六月份应发工资六月份考核应发工资考核奖金备注冯益山17851785无组长，暂不考核杜勤雷16851665无超过160票/但是考核工资比应发工资少刘友平1685171934元奖金=六月考核应发工资—六月份应发工资谢志强15851951366元奖金=六月考核应发工资—六月份应发工资陈福银1685176378元奖金=六月考核应发工资—六月份应发工资总计478元制表人：黄建光注：冯益山为送货组长，不按票数和重量进行考核，暂按公司的基本工资制度进行发放！另三名送货员的为公司的基本工资780元加上提成工资和各补助（电话费用补助和全勤和房补）。附五月份汽运到达部送货员的考核方案！关于汽运到达部送货员的考核方法目的：为充分提高送货员的工作积极性、主动性.满足客户对送货时效的需求，从而降低车费成本，对提升服务质量的，在规范操作的同时,考虑到汽运到达货物的货源结构以及综合以往汽运到达的送货经验,特制定本方案。考核原则：效率为先，多劳多得。适用范围：汽运中心到达部送货员一．考核周期：每月（注：一个季度定调整一次指标）二.送货员工资组成方式:基本工资+全勤+住房补贴+话费补贴+提成工资.考核标准：考虑到汽运到达部货源结构，综合实际情况，现特设定：A、保底完成票数(月目标):160票。B、如送货员当月完成在保底目标160票以下（即小于等于160票）,只发放保底工资780元和每票0.1元（手机短信录签收情况）的话费补贴。c、送货票数超出部分,即大于160票，工资按表内给予计算提成。三:提成方式:等级底薪(元)保底票数(票)每票单价(元)票数等级(票)零等级780160无160第一等级7801603.0+0.1160第二等级7801603.2+0.1180第三等级7801603.4+0.1200第四等级7801603.6+0.1220第五等级7801603.8+0.1240第六等级7801604.0+0.1260第七等级7801604.2+0.1280第八等级7801604.4+0.1300以上超过160票的市内送货按3元/票计算,总重量按3元/吨来考核,若该货物为送货上楼时按8元/票计入考核工资（该票必须有按公司标准补有送货费）,(若送货员A当月送货票数为205票,送货总重量为61吨,则按表格则属于三等级，则该送货员的考核工资为205*3.5+60*3=897.5元!4.当月送货票数最高的送货员另奖50元/月;当月送货重量为最多的送货员另奖50元/月.如二项有重合,则按其中一项计算.5.签单成本控制,以送货中为单位,由送货专员统计好每名送货员的车费签单,按送货效率参数=(每人的车费签单)/(当月的送货票数).按参数的小大进行排列,送货成本最低的一名奖50元/月,6.内部带货,不计入此考核.四:罚则:1.送货员未服从送货专员和送货组长的安排.拒不履行工作任务的.按照延误执行工作职责处罚.2.当天送货单据及现金,必须在送货完毕两小时内与柜台员工进行交接.如未及时交接的处罚20...
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