技术开发部工资考核方案编制：公司行政事务部审核：公司考核小组批准：发布日期：2010年1月实施日期：2010年1月张家港市信谊化工有限公司技术人员考核方案一、目的：为了将绩效考核与公司目标有效地结合，更好地激励技术人员完成本职工作，客观、规范、有效地实施技术工作绩效管理，使从事技术工作的员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为，把公司的发展与员工的利益实现紧密联系，特制定本实施办法。二、适用范围公司技术开发部门人员。三、考核办法采用价值取向型薪资体系，即按照技术开发人员所拥有的技能和业绩因素的多少或者等级确定其组合薪资待遇。四、具体考核和奖励办法薪资基本模式：薪资总额：基本工资+学历补贴+项目开发奖金1、基本工资根据技术开发人员的职务、资历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，当年结束后次年1月根据年度绩效考评表进行综合考评后递升。级别如下：1）一级：基本工资为1400元；2）二级：基本工资为1600元；3）三级：基本工资为1900元；4）四极：基本工资为2300元；5）五级：基本工资为2800元。第一页共二页技术人员考核方案2、学历补贴：1）大专：100元/月；2）本科；200元/月；3）硕士：500元/月；3、项目开发奖金：开发项目经项目考评小组审核，总经理批准立项后实施，项目结束，项目考评小组对根据《公司项目研发管理制度》对相关开发人员进行考核，根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放，报总经理批准。五、其它1、工资采取按月发放，发放日期为每月15日，项目开发奖金在项目开发结束经考核评定后另行发放，须有总经理批准。2、工资发放以工作业绩、总工程师意见为依据，由总工程师根据考技术开发人员工作情况制作工资发放草表，行政事务部审核或递交财务部负责发放，如有误应及时查明原因，下月工资发放时扣除或补发。3、解释权本实施规定由公司行政事务部负责解释。第二页共二页技术研发人员年度绩效考评方案方案名称技术研发人员年度绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期年度年度年度（四）考核关系由项目考评小组负责对技术研发人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分...
