项目安全生产标准化达标评级得分汇总表1.评审要素得分情况1）要素得分情况注：得分率=（实得分/应得分）×100。2）得分说明本次评审应得分××分，实得分××分，得分率为××%。其中××为不适用项，不适用项应得分合计××分。评分项目应得分实得分得分率（%）备注1安全生产目标2组织机构和职责3安全生产投入4法律法规与安全管理制度5安全教育培训6施工设备管理7作业安全8安全隐患排查和治理9重大危险源监控10职业健康11应急救援12事故报告、调查和处理13绩效评定和持续改进合计电力建设施工企业安全生产标准化达标评级标准检查表5.核心要求及评分标准5.1目标（30分）序号项目内容标准分评分标准实得分检查情况5.1.1目标的制定企业应根据本单位安全生产实际，制定年度安全生产目标。项目部应有效的分解企业及工程建设项目的安全生产目标。安全生产目标应包含人员、机械、设备、交通、火灾、环境等事故方面的的控制指标。安全生产目标应经企业（项目部）主要负责人审批，并以文件的形式发布。企业和项目部各相关部门应根据本企业安全生产目标及工程建设项目安全生产目标，制定相应的分级目标。10①企业未制定年度安全生产目标，不得分。②项目部未分解安全生产目标，扣2分/项目部。③人员、机械、设备、交通、火灾、环境等方面的安全指标缺项，扣1分/项。④安全生产目标未经本单位主要负责人审批、未以文件的形式发布，扣1分/项目部。⑤相关部门未制定相应的分级目标，扣1分/处。5.1.2目标的控制与实施企业应根据年度安全生产目标及分级目标，制定安全目标保证措施，落实到部门。企业应与所属单位签订安全生产目标责任书实施分级控制。项目部应根据本单位安全生产目标及工程建设项目安全生产目标，制定具体、可操作的保证措施，明确责任人，并严格实施。项目部应根据施工环境的变化结合工程实际情况，对安全目标保证14①企业未制定具体的安全生产目标保证措施，不得分；安全目标保证措施未落实到部门，扣3分。②企业未与所属单位签订安全生产目标责任书实施分级控制，扣3分。措施进行动态调整。③项目部未制定保证措施，扣3分/项目，安全生产目标保证措施笼统、可操作性差，未明确责任人，扣1分/项目部。④工程项目状况发生较大变化，项目部未对安全生产目标保证措施进行动态调整，扣1分/项目部。5.1.3目标的监督与考核企业和项目部应定期对本企业/项目部安全生产目标保证措施的实施情况进行监督检查，并保存有关记录。企业和项目部应对安全生产目标完成情况进行评价、考核，并形成记录。6①未对安全生产目标保证措施的落实情况进行监督、检查，扣2分/处。②未对安全生产目标的完成情况进行评价、考核，扣2分/处。5.2组织机构和职责（60分）序号项目内容标准分评分标准实得分检查情况5.2.1安委会企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会）。安委会主任应由企业主要负责人担任，企业领导班子成员及各相关部门（单位）负责人为成员，安委会应明确职责，建立工作制度。企业每年应至少召开二次安委会会议，会议应由安委会主任主持，总结分析本企业及各施工现场的安全生产情况，部署安全生产工作，协调解决安全生产问题，决定企业安全生产管理的重大措施。项目部应成立安委会或安全生产领导小组。安委会主任或安全生产领导小组组长应由项目经理担任，项目部班子成员及各相关部门（单位）负责人为成员，安委会或安全生产领导小组应明确职责，建立工作制度。项目部应每季度召开一次安委会会议(或领导小组会议)，会议应10①企业未成立安委会，不得分；项目部未成立安委会或安全生产领导小组，扣4分/项目部。②未建立相关工作制度，扣2分/处。③未按规定召开会议或未发布会议纪要，扣2分/次。④企业主要负责人或项目经理未主持安委会会议，扣2分/次。⑤主要人员变动未及时调整，扣由项目经理主持。企业和项目部应根据人员变动及时调整安委会或安全生产领导小组成员。2分。5.2.2安全生产保证体系企业应建立健全由各级主要负责人组成的安全生产保证体系，明确安全职责，各级主要负责人应具备相应的任职资格和能力。项目部应建立健全由项目主要负责人、各部门（作业队）负责人、班组长组成的...
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