经济开发中心管理方案及工作要点为了更好的促进多种经营的发展，制定和明确全年工作责任目标，创新机制、激发活力、加强管理，提高工作效率和职工经济收入，对经济开发中心管理方案建议如下：一、职工的工资、福利等待遇由局全额发放，取消以前按工资80%补贴发放形式，公司利润收入由局统筹分配。二、以我局环境建设、工程养护为主要工作内容。实行优化组合、责任区包干等管理办法，做好对坝区范围内的绿化、美化，达到绿树成荫，坝面无杂土、无杂草。搞好富水和阳新办公区内公共环境卫生，要做到天天扫、时时扫，创造一个清洁优雅的环境。抓好工程岁修及其它工作，达到按时保质完成。三、健全激励机制，严格做到奖勤罚懒，实行职工工作完成质量与奖金挂钩，以每月或某段工作量为准检查职工工作完成情况，基本合格扣除当月奖金，不合格扣除当月10%工资。成立由相关部门组成的质量检查组，达到按时保质完成局下达的各项工作任务。四、职工下海、病休等按局有关制度执行。由公司办理手续。五、由于五金厂设备极其落后，来料加工量很少，无任何利润，建议将其关闭。六、建议撤消富泉公司，成立一个以发电、工程养护、环境绿化建设，物业管理为主综合性公司。有利于增强多种经营经济实力，节约人力资源，节省管理费用，有利于统筹规划，统一管理。七、加强职工劳动技能培训，特别是对比较年轻职工劳动技能培训。重点对电站值班人员技术培训并考核，培训5名具有一定泥木工技能和两名环境绿化技术人员。八、重点加强安全生产管理，组织一至两次职工安全教育学习。针对不同工作内容，及时制定各种安全措施，确保不发生任何不安全事故。第1页共1页
