联想集团有限公司北京厂项目计划书项目名称：优化生产人力配置项目部门：北京厂企业制造工程处拟制：耿峻岭时间：2001年9月目录一、项目名称……………………………………………………………………….3二、项目目的…………………………………………………………………….3三、项目目标描述……………………………………………………………………………3四、项目交付物………………………………………………………………………………3五、项目成员及职责……………………………………………………………3六、工作任务分解（WBS）………………………………………………………5七、工作任务分解表（WBSDictionary）……………………………………………….6八、项目推进计划时间表……………………………………………………………附件九、项目标志………………………………………………………………….11十、风险管理计划…………………………………………………………………11十一、项目柔性分析…………………………………………………………….11十二、资源需求及收益预测………………………………………………………….12十三、团队公约……………………………………………………………………12十四、项目计划确认和批准……………………………………………………13一、项目名称：优化生产人力配置二、项目目的：降低制造成本、提高生产效率三、项目目标描述：2001年9月1日至2002年3月31日，在北京厂企业生产一处、消费生产处对生产进行人力配置优化。以满足公司内部客户降低制造成本、提升台式生产效率的需要。我们需要投入约2000个工时。项目的目标是将台式单台直接生产人力成本降低10%,总劳动生产效率提高10%。四、项目交付物（ProjectDeliverables）:项目结束交付物（FinalDeliverables）.生产处直接人力成本分析报告……………………………………………..3/31/2002生产人力配置标准书………………………………………………………..3/31/2002生产处效率改进评估报告……………………………………………………3/31/2002项目中期交付物（IntermediateDeliverables）各机型标准工时转换关系说明……………………………………………9/13/2001损失工时现状分析报告……………………………………………………10/14/2001生产流程图及现状分析报告………………………………………………11/16/2001损失工时改进工作报告……………………………………………………12/28/2001IE改善工作报告……………………………………………………………1/18/2002流程优化分析报告…………………………………………………………..2/8/2002生产计划安排改进分析报告………………………………………………..3/8/2002五、项目组成员及其职责姓名职责Sponsor张昕1、承诺并批准项目所需资源；2、批准任命项目manager、leader及项目的成本、目标、推进计划；3、定期听取项目阶段性汇报；TeamManager庞欣明1、批准并指导成立项目核心团队；2、全面监控项目推进计划的落实，并对项目进度、目标、实施效果负责；3、协调相关资源，对项目实施提供支持，并对项目团队成员进行指导；4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核；5、在项目遇到重大问题后，把问题上升到高层讨论。Teamleader耿峻岭1、对项目的最终结果负责；2、牵头负责制定项目计划并推动项目按计划实施；3、对项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导；4、对项目成员在推进过程中遇到的问题运用6Sigma的知识协助进行分析、解决；5、起草并落实项目计划及报告；6、全面负责优化生产计划安排方面的项目计划推进；Coreteammember曾巍1、协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，监控并具体落实团队的决议；2、全面负责缩短损失工时方面的项目计划推进；3、为团队提供生产相关资源，对项目改进成果进行落实及控制；方海1、协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，监控并具体落实团队的决议；2、全面负责IE改善方面的项目计划推进；3、为团队提供IE技术支持；韩广新1、协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见...
