XX公司制水车间职务说明书制水车间主任职务说明书岗位名称：制水车间主任员工姓名：所属部门：制水车间到任本职日期：//工资级别范围：等级至等级目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期：2004年8月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：生产副总经理直接下属部门/岗位：副主任、工艺技术员、设备技术员、工艺班长、安全材料保管、综合辅助员岗位设置目的：统筹安排本车间生产、行政、技术管理的各项工作，合理有效配置车间资源，确保车间生产管理体系的有效运转，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标，为公司的生产、生活用水提供强有力的保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责领导、组织车间开展生产管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.根据公司的年度生产计划、生产部的月生产计划，组织车间生产,分解生产任务指标，制订完成计划，落实责任人频次：每月2.监督检查车间的日常生产管理工作频次：日常3.组织评估工作实效，领导、组织生产事故的处理、分析、总结工作，及时作出有效的调整和协调频次：不定期4.组织开展经济活动分析，加强可控成本控制，实现公司产品成本控制目标检查统计、核算过程与结果，督促按时上报月度经济活动报表频次：日常5.及时向有关部门和领导报告生产计划完成情况频次：日常职责二职责描述：负责领导、组织车间开展技术管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.审核车间编制、修订的工艺操作规程、关键技术问题解决方案频次：不定期2.监督检查车间的日常技术管理工作频次：日常3.领导、组织对新设备、新工艺、新技术文件的消化和运用，组织进行新技术、新工艺的可行性研究、申报频次：不定期4.领导、组织车间技术创新工作频次：不定期职责三职责描述：负责领导、组织开展车间设备及物资管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.审核、提交车间月度检修计划、年度检修计划、设备更新改造计划及设备隐患报告频次：不定期2.监督检查车间的日常设备管理工作，监督建立健全工艺、设备管理台帐频次：日常3.领导、组织车间承担的大修工作，审核车间大修总结报告频次：每年一次4.审核固定资产更新、报废，备品备件的申报，物质储备管理频次：日常职责四职责描述：负责领导、组织车间开展质量、环保管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.领导组织ISO9001质量管理体系、ISO14001环境认证体系在车间的运行工作频次：日常2.领导、组织车间的全面质量管理工作频次：日常3.执行国家的安全和环境保护规定，确保“三废”达标排放频次：日常4.领导、组织车间开展群众性质量管理活动（QC）频次：日常5.监督检查车间的日常质量、环保管理工作频次：日常职责五职责描述：负责领导、组织车间开展安全管理工作工作时间百分比：15%工作任务1.组织完善车间各项安全管理制度频次：日常2.组织对重点项、关键点和安全薄弱环节采取安全控制措施频次：不定期3.组织对员工进行经常性安全教育，做好新员工“三级”安全教育频次：日常4.领导、组织开展经常性安全教育和安全检查工作频次：不定期5.领导、组织安全事故的处理工作，总结经验教训，制定整改措施频次：不定期职责六职责描述：负责领导、组织车间内部管理工作工作时间百分比：20%工作任务1.领导、组织制定、完善车间各项管理制度并负责落实，建立内部高效有序的人、财、物流动控制机制，实施管理创新频次：日常2.领导、组织车间执行公司管理标准、工作标准、技术标准频次：日常3.制定车间工作计划和经费预算，组织、协调并指导各岗位人员完成各项工作任务频次：日常4.负责考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合理性、公平性频次：日常5.领导组织车间技能培训，持续提高车间员工的工作能力频次：日常6.控制车间预算，降低费用成本频次：日常7.负责内部员工队伍建设，领导营造车间文化，激励和创建优秀团队频次：日常职责七职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：对车间内部管理制度的审批权对下级上报的各种报表有审核权对本车间各项工作的监督检查权在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权产品主要消耗定额的审查权...
