S203思南县城至灯油坝公路改建工程项目安全生产管理制度S203思南县城至灯油坝公路改建工程项目部二〇一七年目录一、总则二、安全生产管理目标三、安全技术措施计划执行制度四、安全技术交底制度五、架体设备安装验收制度六、施工机具进场验收与保养维修制度七、安全生产检查制度八、安全教育培训制度九、伤亡事故快报制度十、考核奖惩制度十一、班组安全活动制度十二、消防防火责任制度十三、卫生保洁制度十四、不扰民措施十五、项目部安全值班制度十六、安全例会制度十七、施工现场安全生产应急预案制度十八、施工临时用电定期检查制度十九、特种作业人员安全管理制度安全生产责任制度总则第一条为加强安全生产管理，明确安全生产责任，依据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产法律法规及《公路工程安全管理手册》要求，根据公司的安全文件精神，结合本项目工程建设实际情况，制度本制度。第二条本项目实行安全生产岗位制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确、落实到人、分工负责、齐抓共管的原则；坚持分级管理、各负其责、自上而下逐级监督管理的原则。第三条项目经理时本项目的安全生产责任第一负责人，对本项目的安全生产工作负全面责任。第四条项目部全体员工必须对各自岗位上的安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针，相互支持，密切配合。第五条全体员工除应履行本规定所列的安全生产职责外，还应完成上级组织和部门安排的其它安全生产工作。第六条本制度适用于S203思南县城至灯油坝公路改建工程项目。第一章安全生产管理目标为了加大安全管理力度，切实落实好各项安全管理工作，明确责任，确保各项工程施工无事故，落实“谁主管、谁负责”“管生产的必须管安全”的原则，特制定本项目安全生产管理目标一、安全生产事故控制目标1、事故死亡率为：02、事故重伤率小于为0.5‰3、事故轻伤率小于1.0‰4、事故经济损失率小于0.1万元／百万元5、消灭直接经济损失的火灾事故和重大设备事故目标管理措施1.加强思想教育，树立“安全第一、预防为主”的思想，强化安全工作管理，执行安全生产目标的三级控制。（1）公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损失事故;（2）各基层单位控制轻伤和故障，不发生重伤用事故;（3）班组控制未遂和异常，不发生轻伤和事故。2.认真学习《安全生产法》、《公路施工安全管理规范》、公司文件精神，贯彻执行国家及上级部门有关安全生产法律法规。3.坚持安全生产检查和安全活动月，制定计划，抓好落实，不起过场，整顿处理安全生产存在隐患。4.做好职工安全培训工作，组织安全考核，合格后方可进入生产现场作业。加强特种作业人员的管理。定期组织参加培训，做到持证上岗，无证人员严禁从事特种作业。5.开展安全标准化作业和危险源于控工作，规范作业人员不安全行为，提高安全意识，养成良好的作业习惯，确保自身和他人安全。6.加强外包队伍的安全管理，严格制定安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍，其施工人员必须经过安全考核合格后，方可进入施工现场。二、安全指标目标1.特种作业人员上岗率100％；2.安全生产标准化达标目标为：优良工程达到100％，消灭不合格；3.职工（含临时工、农民工）全方位安全教育率达95％，以上，隐患整改率达95％以上，分部分项、各工序安全交底率100％。目标管理措施1.加强对特种作业人员的管理，明确必须遵守的有关安全规定，做到持证上岗；2.坚持推行安全生产标准化，规范施工全过程中的安全管理，杜绝不安全施工行为；3.严格执行《安全教育培训制度》《安全技术交底制度》。三、文明施工目标文明施工（生产）检查合格率达95％以上，争创年度文明施工单位。目标管理措施1.成立文明施工管理组织机构，负责发现和制止施工过程中的不文明行为；2.建立文明施工责任制；3.严格执行环境保护制度，严格控制施工中的乱排乱倒行为；4.明确施工区域的卫生责任人。安全技术措施计划执行制度安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件，具有安全法规的作用，必须认真编制和执行。1、编制原则。编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划...
