基于KPI的中国南方电网有限责任公司绩效管理问题研究摘要对于一家公司来说，在人力管理方面最关键的一个部分就是绩效管理，有了它，就可以检查与了解公司先前制定的战略计划得以实施的效果，以便改善。在这篇论文当中，对绩效管理的各个方面，包括概念、运作方式等都进行了探究，并且以中国南方电网有限责任公司当作研究对象，以KPI为主线对绩效管理体系的建设进行了探究。目录第一章绪论........................................................................................................11.1研究背景..................................................................................................11.2研究意义..................................................................................................11.3文献综述..................................................................................................21.4研究内容..................................................................................................4第二章相关理论与方法概述...............................................................................62.1绩效概述..................................................................................................62.2KPI绩效理论介绍...................................................................................72.3企业推行KPI绩效管理的准则..............................................................7第三章中国南方电网有限责任公司员工绩效管理现状..................................93.1中国南方电网有限责任公司简介..........................................................93.2中国南方电网有限责任公司员工绩效管理的现状............................103.3公司的人力资源管理现状....................................................................113.3.1建立科学绩效管理制度.............................................................123.3.2人力资源管理不足之处.............................................................163.4公司人力资源管理存在的主要问题....................................................173.4.1公平竞争机制尚不够完善.........................................................173.4.2薪酬分配机制尚不合理.............................................................183.4.3管理体系尚不健全.....................................................................183.5中国南方电网有限责任公司员工绩效管理问题分析........................183.5.1公司原有的绩效考核制度存在问题与分析.............................183.5.2中国南方电网有限责任公司考核制度的改进.........................203.5.3公司绩效考核的过程与步骤.....................................................243.6结果分析................................................................................................253.6.1制度程序公平性分析.................................................................253.6.2考核流程公开性.........................................................................263.6.3考核内容调查.............................................................................263.6.4考核效果及结果运用情况.........................................................273.6.5综合分析.....................................................................................28第四章中国南方电网有限责任公司绩效管理改善策略................................294.1KPI体制的改善意见.............................................................................294.1.1成立和企业战略指导方向密不可分的KPI体制.....................294.1.2建成和KPI密不可分的薪资...
