绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称科员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产品合格率产品合格产量占总产量的百分率（％）15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能15%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91-100文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-90文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响71-80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70文字记录存在严重失误，造成很大的影响0-50技术支持工作通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度15%技术支持力度很大，生产高效有序91-100技术支持力度大，生产正常运行81-90技术支持力度一般71-80技术支持力度较弱51-70基本没有提供有价值的技术支持0-50技术管理工作通过上级直接观察以及相关记录考核技术员技术管理效能15%技术管理工作高效有序91-100技术管理工作基本到位81-90技术管理工作正常，偶有疏漏71-80技术管理工作时有疏漏51-70技术管理工作出现重大失误0-50质量体系管理工作通过上级直接观察及质量体系运行情况考核技术员的管理效能20%质量体系管理工作高效有序91-100质量体系管理工作基本到位81-90质量体系管理工作正常，偶有疏漏71-80质量体系管理工作时有疏漏51-70质量体系管理工作出现重大失误0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：
