南宁机务段努力构建安全管理大格局铁路网2010-09-1012:05:30来源：人民铁道网-南宁铁道报浏览次数：0网友评论0条南宁机务段在构建安全管理格局中，将严格管理和亲情化思想工作相结合，以制度建设和机制创新为先导，以狠抓落实为保障，有力地促进了安全生产持续稳定。严格执行安全例会制度，坚持每周召开一次安全碰头会，每月召开一次安全隐患排查分析会，每季度召开一次安全工作总结会，认真分析和解决实际问题做到安全、作业同安排、同教育、同评比、同奖罚，提高职工对安全生产重要性的认识。南宁机务段在构建安全管理格局中，将严格管理和亲情化思想工作相结合，以制度建设和机制创新为先导，以狠抓落实为保障，有力地促进了安全生产持续稳定。1.抓好制度标准建设。一是提高制度和标准的应对性，完善《南宁机务段“双班单司机”值乘管理办法》、《南宁机务段安全检查监督管理办法(试行)》、《段细》等制度措施，并抓好落实，以提高安全管理的针对性和可操作性。二是严格执行安全例会制度，坚持每周召开一次安全碰头会，每月召开一次安全隐患排查分析会，每季度召开一次安全工作总结会，认真分析和解决实际问题。三是坚持各班班前点名学习、班中标准作业、班后总结制度。四是做到安全、作业同安排、同教育、同评比、同奖罚，提高职工对安全生产重要性的认识。2.把控安全关键环节。一是备班环节，对出乘机车乘务员逐一进行测酒，严格实施驻外公寓段部专人坐岗制度，杜绝酒后入寓、入备班楼等违规行为；二是调度管理环节，统一发放出勤命令、安全揭示，经调度人员确认后，出勤人员严格落实IC卡模拟测试、出勤校对、上车输卡“三确认”，杜绝行车调度命令漏传、误发现象；三是乘务作业环节，抓好乘务人员行车中瞭望、信号确认、车机联控等标准化作业，抓好枢纽站、重要车站、高坡地段、穿越正线等关键调车作业，杜绝调车挤岔、脱轨等安全责任事故；四是干部添乘环节，在提速调图、新线开通以及恶劣天气等特殊时段，坚持各级干部靠前指挥，紧盯一线，确保每趟车都有干部添乘，坚决杜绝关键时段、关键作业现场失控。3。树立科学、务实的管理理念。一是大力倡导“干实事、讲实话、肯吃苦、求实效”的工作作风，着力形成“工作有部署、量化有指标、执行有督办、检查有考核、追究有责任”的闭环管理；二是实行干部逐级负责制，明确到职，落实到人，做到人人有事干，事事有着落，件件有回音；三是严格干部考核，狠抓干部责任追究制度落实，凡是涉及安全问题，由段领导牵头及时分析，从严追究干部责任；四是对有标不依有章不循的职工，对在岗不管理、管理不尽责、责任不落实的干部一律追究责任，形成全方位合力卡控、严格管理的良好局面。4。狠抓职工劳动安全。加强职工劳动人身安全宣传教育，提高职工劳动安全意识，防范劳动安全事故的发生；修订完善相关制度办法，全面规范劳动人身安全管理；加强对事故因素的分析考核，查找原因，消灭隐患源头，并严格考核违章当事人和追究干部管理责任。5。实施专业技能人才培养规划。一是加快干部队伍建设，强化专业管理，畅通信息渠道，建立综合、运用、安全、技术、质量信息平台，对全段安全生产情况全面把控；二是大力推进“三项工程”建设，整合班组资源，细化自控型班组建设实施办法，尝试推行班组长业绩考核制度，并采取末位淘汰、易岗易薪等措施；三是加强对乘务员的培训。利用外局机车司机支援南宁铁路局乘务工作缓解人员紧张的机会，组织南宁机务段副司机和学习司机抓紧学习理论及技能培训，初步形成机车乘务员队伍梯队管理模式，为完成运输牵引任务和迎接即将到来的高铁时代提供人才保障。6.加强安全文化建设。一是开展群众性安全文化创建活动，营造良好的安全人文环境；二是通过开展“要保持连续安全生产，各级管理者怎么办？”、“干部工作态度决定一切”以及“百日安全反思”等主题教育活动，增强管理干部的责任意识和安全意识，规范作业行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，形成“遵章守纪光荣，违章蛮干可耻”的安全文化氛围。7.凝心聚力谋发展。通过开展亲情化思想工作，注重以真诚关爱凝聚人心，关心职工生活，努力改善职工工作生活条件...
