公司XX年质量月活动实施方案[五篇]VIP免费

公司XX年质量月活动方案[五篇]第一篇：公司xx年质量月活动方案公司xx年质量月活动方案按照建设公司《关于开展xx年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司研究，在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下：一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。二、活动主题建设质量强企，共创美好生活三、重点活动安排成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。领导小组：组长：副组长：“质量月”活动领导小组的主要职责是：拟定本次活动的目标。组织质量月宣传活动。执行小组：组长：副组长：小组成员。各部门负责人、项目部专业工程师。“质量月”活动执行小组的主要职责是：组织本次活动的各项工作。第1页共11页组织质量月活动落实、检查、整改。具体内容开展活动一。张贴“质量月”活动宣传标语。时间。xx年9月1日xx年9月10日进行自查自纠活动；xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督。负责部门。营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。活动三。组织《工程建设施工企业质量管理规范》学习教育活动。时间。xx年9月1日-xx年9月10日。地点：办公室内容。《工程建设施工企业质量管理规范》。负责部门。综合部、工程管理部。活动四。开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。时间。xx年9月10日-xx年9月20日。内容。项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。要求。各项目部、工程管理部均选择一项课题进行研究；各部门于xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。负责部门。工程管理部、各项目部。活动五：“质量月”活动相关报道时间。xx年9月1日-xx年9月25日。要求。各项目部、各部门至少一篇相关报道。负责部门：综合部四、具体要求精心组织、重在落实。“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。第2页共11页部门联合，共同提高。“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。立足创新、增强实效。各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。五、总结与奖惩9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励；对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比：1.对本次活动做出的贡献；2.参与本次活动的积极性；3.配合质量、安全大检查及整改情况；4.各项活动的开展及实施情况。第二篇：物业公司“质量月”活动方案%%%集团物业服务有限公司2015年“质量月”活动方案为进一步夯实质量管理基础，增强员工风险意识，进一步提升质量品质和质量管理水平，根据%%%集团《2015年“质量月”活动实施方案》通知的要求和精神，结合物业公司实际，制订本方案。一、指导思想创建全员质量工作氛围，深化以顾客为关注焦点的服务理念，强化制度落实，深入推进各项质量管理工具的运用，夯实质量管理基础，打造服务品牌，树立风险意识，提升企业的核心竞争力，为企业持续发展迈向卓越奠定基础。二、组织机构成立公司2015年度“质量月”活动领导小组，负责物业公司“质量月”活动的策划、组织与实施。组长：副组长：成员：第3页共1...