黄河钻井总公司“三基”创建考核验收安排意见为切实抓好2011年“三基”创建考核工作，进一步明确考核方法步骤，增强考核的针对性和实效性，巩固“三基”创建成果，促进创建水平的持续提升。特制定如下安排意见。一、方法步骤7月7日，管理局召开2011年“三基”工作考核验收动员部署会议，对“三基”创建考核验收进行了安排部署。今年对基层考核不确定推荐名额，在考核大排队的基础上，按照优胜劣汰的原则推荐金牌队、银牌队和优秀队，并将加大考核力度，强化随机抽查，抽查中发现一个不合格基层队，按该单位量化考核排序情况，降级（淘汰）一个排在末位的相同申报层次的基层队，动态幅度金银牌队达到5%以上，优秀队达到8%以上，达标队也要达到一定比例；机关“三基”创建执行一票否决制，实施量化考核排名、末位警示制度，对连续两年警示的，将予以淘汰。按照管理局有关要求，今年总公司“三基”考核验收采取分级验收、动态考核、末位淘汰的办法。由基层队根据创建情况，在自查自改的基础上提出创建申请，经各专业公司、总公司机关党委考核验收、打分测评后进行大排队，按得分排序填报金银牌队、优秀队，银牌科室、优秀科室创建计划表，报总公司“三基”工作办公室。总公司成立“三基”创建工作考核验收组，不听专业公司和机关科室汇报，携带各单位“三基”工作总结和86次岗检问题整改情况汇报进入现场，对各单位上报的金银牌队、银牌科室、优秀科室进行考核验收，并随机抽查优秀队、达标队。达不到标准条件的，按单位排序降级（淘汰）一个排在末位的相同申报层次的基层队。在全部考核验收的基础上，对所有被考核的金银牌队打分大排队，金银牌队动态幅度达到5%以上，优秀队达到8%以上。考核结果上报总公司“三基”工作领导小组。二、时间安排总公司“三基”创建暨第86次岗检考核验收，从7月22日至8月15日，共分为三个阶段进行：第一阶段：7月22日—7月29日：“三基”创建考核验收动员及各单位自查考核、推荐上报阶段。总公司制定2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收安排意见、验收手册和细则、召开动员部署会，对“三基”创建考核验收工作进行安排部署。各单位要按照总公司部署和要求，认真对照《胜利油田“三基”创建标准条件》和《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收手册》内容，组织相关人员进行专题培训，熟练掌握考核验收的重点内容、程序步骤和方式方法，力求做到检查考核统一标准、统一口径、统一尺度。在详细列出本单位考核验收运行计划的基础上，对所有金银牌队、优秀基层队，银牌科室、优秀科室开展自查整改，进行打分排序，填报创建计划表，于7月29日前报总公司“三基”工作办公室。第二阶段：7月29日—8月12日：总公司考核验收阶段。总公司成立四个检查组，根据各单位创建计划，依据《胜利油田“三基”创建标准条件》、《黄河钻井总公司2011年“三基”创建暨第86次岗检考核验收手册》和考核细则，于8月2日至4日，对胜利本土基层队进行检查验收，同时对银牌科室和优秀科室进行考核；8月8日至12日，对国内外部市场基层队进行检查验收。第一检查组：组长：崔文国张新旭成员：闫业军任知维毕可磊田茂华娄晓冬马兴聚陈新文刘学琴尹成铎王树永孙卫红第二检查组：组长：郭义昌张加义成员：毕英涛张志国崔玉徐从熙郭强徐建中赵春杰葛瑛李海涛王成普第三检查组：组长：刘吉奎赵振华成员：张振强薛亮陈方冯学军张传兵第四检查组：组长：崔文国张敬智成员部门：党委宣传科安全环保科经营管理科劳动工资科技术发展科检查组统一乘车，每组成员排名第一的作为联系人，负责本组人员的组织、车辆联系，负责与基层单位联络人接洽有关检查考核事宜。第三阶段：8月12日至8月15日，考核总评阶段。总公司“三基”工作办公室对考核验收工作进行总评，汇总检查问题并向相关单位下发整改通知。对所有金银牌队进行打分排序，向总公司“三基”工作领导小组，推荐参加油田考核验收的基层队。三、考核验收重点1、对三级单位的检查考核重点检查创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年的组织落实情况以及生产经营指标的完成情况；“三基”创建开展情况，特别是日常管理、组织运...
