各管理部门管理职责董事长、总经理管理职责第一条案认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持公司全面工作；负责处理公司日常行政、人事、安全、生产管理等事务。第二条严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面各项政策、法规、决议和决定。第三条加强对职工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。第四条负责组织和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全完善公司各部门管理职责。第五条负责组织制定公司发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥和督促下属部门完成各项工作。第六条负责组织、领导公司所有员工的业务、技能培训工作，提供员工的专业素质和工作绩效。第七条负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。第八条负责组织、参与项目竞标工作，督促检查合同执行情况和工程施工完成情况。第九条定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营和管理情况；对重大事件提出行之有效的解决办法和方。副经理管理职责第十条负责公司全面的生产、财务、行政、后勤、总务、环境、保卫工作。第十一条制定公司行政管理的方针、政策和制度。第十二条向总经理报告财务情况和行政管理情况。第十三条负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织安排和实施。第十四条负责企业文化的建设和完善。第十五条其他相关工作和职责。总工程师管理职责第十六条协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标,保证公司年度整合型管理体系目标的实现。第十七条领导质量技术处、生产安全处的工作,对公司的工程质量、环境保护、安全生产和施工过程的控制负领导责任。为实现公司的整合型管理体系方针和目标提供技术保障。第十八条领导新技术、新材料、新工艺、新机具的开发、引进、研究、攻关、鉴定等工作。第十九条批准一类工程项目的施工组织设计及重大疑难质量技术处管理方案。第二十条主持公司质量、环境、安全工作会议和严重不合格项的调查处理活动,审批处置措施。第二十一条按国家、地方有关安全生产和文明施工的有关规定,领导全公司施工现场进行实施。办公室管理职责第二十二条协助管理者代表贯彻公司整合型管理体系方针、目标,负责管理体系文件和记录的控制工作,负责组织《整合型管理体系管理手册》和《程序文件》的编写、修订、换版和管理工作。第二十三条负责制定年度内部审核计划,组织实施内部审核,并监督检查纠正预防措施的落实情况。第二十四条负责筹备管理评审及管理评审会议记录工作。第二十五条负责公司机关的节能降耗工作,控制公司机关生活污水和生活垃圾对环境的影响,及时收集处理公司机关范围内打印机和复印机的废旧墨盒、硒鼓及废纸。第二十六条负责信息交流的日常管理工作。第二十七条负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。质量技术科管理职责第二十八条组织贯彻施工技术标准、规程、规范和质量、环境和职业健康安全标准,监督和指导技术工作。第二十九条负责编制公司一类工程、审批二类工程项目的施工组织设计(或施工方案)。第三十条负责公司生产和服务过程确认工作的控制;负责不合格品的控制工作。第三十一条负责公司数据分析与统计技术的指导和推广应用。第三十二条负责监督检查施工过程纠正、预防措施实施情况。第三十三条负责本部门环境因素、危险源的识别与评价工作。第三十四条负责对公司已竣工工程回访保修工作的具体实施。第三十五条负责公司计量工作,组织检验、测量和试验设备的送检工作,负责公司自检设备器具的校准工作。第三十六条负责公司生产和服务过程控制。第三十七条负责对工程的成品,半成品保护工作的控制。生产安全科管理职责第三十八条负责对工程质量、施工现场环境和安全健康方面的检查与监督。第三十九条负责宣传和监督有关质量、环境职业健康安全法律法规和公司有关整合型管理体系管理制度。第四十条负责组织公司环境因素和危险源的识别、评价,及重要环境因和重大危险源的确认、控制工作。第四十一条负责公司职业健康健全和环境法律法规和其他要求的识别、获取和传达...
