××公司5S5S推行专案辅导推行专案辅导项目建议书（第××稿）编制：5S咨询专案小组联系：电话：传真：手机：邮箱：ContentsNote目录说明一、项目背景………………………………………………………3二、项目执行项目执行………………………………………………………4三、项目特色………………………………………………………5四、课程大纲………………………………………………………6五、老师简介………………………………………………………7六、项目流程………………………………………………………8七、项目投资………………………………………………………9八、公司简介………………………………………………………10九、客户见证………………………………………………………11一、项目背景您的企业工作现场是否存在下面的现象：*急等要用的东西一时找不到，每次找一件东西，都要翻箱倒柜找半天；*工作台面上有一大堆东西，零零乱乱，理不清头绪；*现场东西堆了许多，久而不用，弃之可惜；*地面脏污，设施、设备破旧、保养不良，灯光灰暗空气流通不够顺畅，通道被堵，空间拥挤；*良品、不良品混杂，成品、半成品及私人物品随意摆放、无法区分、辨认和查找；员工没有严谨认真的工作习惯，作业粗枝大叶，生产品质不稳定。。。。。。。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。而到过先进工厂的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过先进工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境如花草、通道，包括汽车的停放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙壁、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序地在工作，物品也井然有序地流动。整齐清洁有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。5S可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利器。5S强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行5S可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。项目目标：一、协助客户成立5S活动推行小组二、对5S活动推行小组进行系统培训三、协助5S活动推行小组进行全员培训四、剖析并消除企业推行5S的障碍及困惑五、帮助客户实施5S活动取得阶段性的成果六、帮助客户能够持续良性地深入推行5S活动二、项目执行一、协助客户成立5S推行项目小组（完成：第一周）1、与客户管理高层进行沟通，达成5S活动推行共识。2、与客户5S活动推行项目小组沟通，并协助其制订工作展开规划。时间：8小时二、对客户的5S推行项目小组培训（完成：第四周）1、理论培训：5S活动推行的意义、基本要领和实施技巧。2、现场指导：工作现场诊断，脑力激荡，问题挖掘和检讨。3、编制制度：协助指导客户5S推行项目小组编写5S活动推行的工作目标、工作计划、工作标准、5S推行手册、评价奖惩等管理规定。时间：24小时三、协助指导客户制造现场全面展开5S活动。（完成：第八周）1、5S推行项目小组进行制造现场全员培训，使现场员工了解5S推行的意义、推行目标、工作计划、工作程序、工作方法、评价奖惩等管理规定。2、协助指导客户5S推行项目小组展开各种宣传造势活动。3、制造现场全面展开整理、整顿、清扫、清洁。时间：16小时四、咨询顾问到公司，现场指导客户5S推行项目小组。（完成：第十二周）1、协助解决客户在推行5S活动中遇到的具体问题及困惑。2、工作检讨总结，5S推行阶段成果标准化。时间：8小时五、协助指导客户5S推行项目小组在全公司展开5S活动。（完成：第十四周）1、协助指导客户5S推行项目小组对各个业务部门进行5S全员培训和动员。3、协助指导客户全公司展开5S活动。时间：8小时六、持续辅导至第四月。时间：16小时三、项目特色三、项目特色辅导时间：辅导时间：44个月个月咨询团队：咨询团队：辅导老师：王德友辅导老师：王德友专案经理：专案经理：××××××助教人员：助教人员：××××××咨询顾问：咨询顾问：...
