国美电器福州分部人力资源部2007年工作总结2007年福州分部人力资源部在进一步做好人力资源基础性日常工作的同时；加强了定岗定员、人才引进、人才培训及拓展、人员绩效考核、薪酬控制及福利落实；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。下面就2007年福州分部整体人力资源工作情况按人资模块进行总结：一、人事服务2007年度人事服务口在总部各阶段最新的指导思想下,以人为本,以扎实的基本功、准确的人事数据、积极的工作态度完成人事服务、保障工作。1、员工在岗情况分析：1.1员工人数及层级构成截至2007年年底福州分部共有门店42家（其中电器店40家、3C店1家、手机店1家）员工总人数为2548人，其中职能部门员工509人（经理级及以上33人，主管级94人，员工382人）。门店：门店员工总人数2039人，其中门店店长38人，副店长59人，主管级40人，主管级以下1902人。1.2人员异动分析月份总人数入职人数离职人数晋升人数调动人数1月1297835818382月129856112702193月13451705627794月14271567035655月14861206127946月15511285920647月167120680281348月174517196572409月18392411105821410月188815794288411月1903106903315512月254774153463052、离职人员分析序号离职原因离职人数1没有事业发展前景322工作量或工作压力大143不满足现有薪金水平或福利354不适应公司或部门内部环境515不满意公司的现行政策或措施26不认同企业文化27家庭原因2008健康原因339学习深造3310转换行业或找到其他工作机会10511自己经营生意4112违反公司规定、政策或纪律39213不符合岗位工作或要求3014实习人员未通过实习期2015劳动合同终止516试用期离职，不适应工作2217出国发展22合计:1039通过上述数字可以看出，38%的离职人员是因为违反公司规定、政策或纪律而离职的，因此在日常的公司制度宣讲上要加强，同时在日常培训中要适当增加这方面的培训课时，避免因对公司制度规定的不熟悉而造成人员流失。另外转换行业或找到其他工作机会的离职人员也占了10.1%的比例，在规划员工职业生涯上，分部还要继续加强，尽量为每一名员工制定并创造好的晋升方案和机会，减少优秀人员的流失。3、组织机构调整工作及分析在优化组织，大力推进国美电器走向国际化的进程中，总部、大区在07年对分部三次进行了机构调整。分别于2007年1月下发《关于国美电器集团各门店定岗定编调整方案》，2007年10月下发《关于二级市场管理实施方案》，2007年11月下发《关于福州国美与福州永乐正式合并的通知》。在接收到总部指示的第一时间，分部人力资源部在分部领导的带领下，能够及时根据要求对现有人员进行分析、调整，明确各个岗位的职责。在调整期间，顺应门店的实际运行情况，保证了门店各系统的工作顺畅进行。在分部领导的带领指导下，此次与福州永乐的合并工作在既定的时间内完成，各个环节、层面的人事整合、调整、转出，人事服务口在提供正确基础信息的同时，做了大量的沟通与协调工作。根据各职能部门经理及二级分部总经理对部门人员实际情况的分析，做出了公正、客观的判断。对两系统人员进行了优化组合，实现了员工在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源的管理与合理使用。4、合同、档案管理分部根据总部1月份下发的《2007年度劳动合同签订指导书》的要求，加强了公司劳动合同的规范化管理，并对员工的劳动合同改签工作于3月份完成。同时针对国家颁布的08年新版《劳动合同法》，积极组织培训学习，掌握合同法中的要点，提升人事口员工对劳动法规的专业度。并按照总部要求及下发的《劳动合同签订指导书》，参照新版法律对所有员工的劳动合同期限进行核实、归纳，组织二级分部人事人员及进行学习，确保新版劳动合同改签工作的顺利进行，保证劳动用工的有效性、合法性，杜绝各级区域劳动争议的发生。为了保证档案管理工作更制度化、规范化，人事口对所有入职员工的档案及时整理归档，定期对人事档案副档进行核查，出现问题及时跟进。同时，对各类档案做到分类清晰，有据可查，以服务为本的精神，保证了人事档案资料的齐全有序，有利配合其他人事工作的开展...
