行政与人力资源管理论文集（1）1.建立人力资源管理体系的步骤………………………………………………32.管理原本很简单………………………………………………………………53.管理者与员工的“适度距离”………………………………………………74.规则与诚信……………………………………………………………………95.领导者的加法和减法………………………………………………………106.用心管理新员工……………………………………………………………127.工作分析实用技术…………………………………………………………一五8.不提高薪酬激励员工的一五种方法…………………………………………209.业务员应具备哪些条件？…………………………………………………2310.班组长如何担负起安全生产的第一道防线………………………………2511.职业经理人之“死”………………………………………………………2712.人力资源工作心得…………………………………………………………3613.人力资源管理者应该做些什么？…………………………………………4114.人力资源管理的3P模型……………………………………………………4515.应该如何进行薪酬设计……………………………………………………4716.人力资源计划的编写步骤…………………………………………………4917.职务分析面谈问题样本……………………………………………………5018.人力资源经理比副总经理更重要…………………………………………5319.做一名上下逢源的HR经理………………………………………………5520.规范性与创新性的企业管理制度…………………………………………5621.人力资源经理的四个阶层…………………………………………………5822.如何对应聘者谈薪资?………………………………………………………6123.人才招聘中的笔迹分析技术………………………………………………6324.民营企业与企业文化………………………………………………………6525.做一名一呼百应的“队长”………………………………………………7626.中小制造业的员工管理……………………………………………………7827.职业经理人“职场八戒”…………………………………………………8128.执行力的培养法则…………………………………………………………8429.职场经营一五大禁忌…………………………………………………………8730.职业经理人的12项修练……………………………………………………8831.职场中无法避讳的一三条军规………………………………………………9232.怎么样让员工体面离开……………………………………………………9433.怎样与离职员工面谈………………………………………………………9634.直接上司如何知道下属的真实心思………………………………………9835.怎样做下属“眼中”的好主管……………………………………………9936.怎样惩罚下属？……………………………………………………………100建立人力资源管理体系的步骤企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。建立人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。一、建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。二、建立职等表组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。三、编写职务说明书和完成定岗定编根据组织架构图及职等表，根据各岗位...
