质量标准化维系下属各单位推进经济奖罚积极性与实际操作动态考核落实试行参考借鉴具体实施办法2012年我单位根据省局文件指示精神和要求，结合本单位实际情况。本着让每一位领导、管理人员及广大职工切实享受质量标准化经济奖罚推进受益成果的原则，加大奖罚力度，大力推进质量标准化和动态管理考核工作，要求全单位职工牢固树立“质量管理工作重点在现场、关键在落实、成败在操作”的核心理念；以及“质量管理必须融入生产、服务于生产、但绝对不能服从于生产”的指导思想。完善质量监察、考核工作制度，加强质量隐患整改落实工作，健全质量与其工相关作人员绩效考核、工资挂钩奖罚等各项制度。具体实施工作如下：一：在坚持质量绩效考核、工资挂钩奖罚制度、质量隐患排查治理落实等制度的基础上，对工区实施“质量自组检查预防管理”制度，构建以“班组自主”、“区队自管”、“专业动态检查、联合考核评定”为主体的质量管理工作。“班组自主”即：根据现场实际情况，制定质量施工计划，班长、组员制定实际有效的质量施工方案，保证质量工作达到合格、优良。“区队自管”即区管人员指导、修订、质量施工预案，为预案的实施创造条件，控制流程。“专业动态检查、联合考核评定”即专业管理人员充分发挥专业管理指导作用，对预案实施过程中存在的缺陷、不合理的施工方案由各专业人员安排好每班次且不定期的进行盯岗和检查，提出合理化方案整改落实，每旬对施工地点的质量各专业进行联合验收，评定等级，对各单位优奖劣罚。二：（1）各级管理人员、各类人员按照比例（班组长以上管理人员安全收入要占到全部收入的50%以上，职工安全收入要占到30%以上）拿出安全质量绩效工资抵押金的一部分作为安全质量工资，进行质量联责考核奖罚制度，强化经济杠杆在质量管理工作中的重要作用，增强各级管理人员和员工抓质量、保安全的积极性和主动性。（2）各区队员工安全绩效工资与月度安全质量标准化达标检查等级挂钩，达一级时，兑现100%，达二级时，不奖不罚；达三级时，兑现50%。（3)各专业管理人员安全绩效工资月度兑现70%，季度本专业安全质量标准化检查达一级时每月所预留的30%全部兑现，否则只按月度70%执行。三：对回采工作面和掘进迎头、机电设备、运输系统及设备各专业每班次安排专业检查人员进行质量动态巡查，发现隐患及时上报、安排整改，专业管理人员和工区管理人员联合不定期的对各个地点进行动态检查，不能停留在定期静态检查水平上，加大动态检查力度，随时随地的抽查动态质量，加强主观能动性。四、建立具体考核奖罚办法，使各单位形成竞争机制,提高质量工作。（一）月度考核1、采煤和掘进工作面质量标准化考核（1）采煤工作面质量标准化考核按工作面考核，分一、二、三级。①一级：质量达到一级，对单位按产量每2.0元进行整体奖励，对单位负责人奖励1000元；副职人均奖励800元；质量验收员、三班安监员人均奖励600元。②二级：不奖不罚。③三级：质量达不到合格要求，评为三级；对单位按产量每2.0元进行整体扣罚；对单位负责人罚款1000元；副职人均罚款800元；质量验收员、三班安监员人均罚款600元。（2）掘进工作面质量标准化考核①对掘进头的考核：达一级按掘进进尺对应的延米单价进行加奖；二级不奖不罚；三级按掘进进尺对应的延米单价进行扣减总额；。②对区长的考核：每有一个迎头达到一级时奖励800元，三级时罚款800元。③对承包迎头副区长的考核：所承包迎头达到一级时奖励800元，三级时罚款800元；对非承包头的按50%进行奖罚。④掘进区队技术员按区长的0.7考核。⑤质量验收员、三班安监员：按头单独考核，所包迎头达到一级时奖励500元，三级时罚款500元。⑥喷浆队：达一级每米加奖50元，达三级每米罚50元；2、辅助单位考核①一级：加奖单位30000元；对单位负责人奖励600元；副职奖励500元。②二级：不奖不罚。③三级：扣减单位30000元；对单位负责人罚款600元；副职罚款500元。3、单位月度内出现重伤和二级非人身事故时，质量标准化降一级（掘进区按头考核）。五：实行工程质量否决制度①凡是因工程质量被集团公司及以上领导停止作业的，否决为不合格，当月为本专业最...
