目录第一讲6S管理的定位.....................................1一、6S管理概论........................................1（一）6S的基本含义.................................1（二）6S的其他说法.................................1（三）6S的作用.....................................2二、推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除.............3三、6S管理实例........................................4第二讲品质文化及现场管理提升的基础......................7一、关于工作结果决定因素的讨论.........................7二、影响工作结果的三个因素.............................8三、6S管理是提高品质文化的基础.......................11（一）6S管理是提升人的现场管理能力的基础..........11（二）规范及细节决定成败...........................12（三）中日企业现场管理水平的差距...................13四、6S管理是人的品质提升之利器.......................16（一）人与环境的相互作用...........................16（二）什么是“人的品质”...........................16（三）6S管理如何提升人的品质......................17第三讲素养.............................................18一、素养的含义........................................18二、素养的注意点......................................18三、晨会的好处........................................19第四讲6S实施推行......................................20一、6S管理推行的11个步骤.............................20（一）成立推行组织.................................20（二）拟订推行方针及目标...........................22（三）拟订推行计划和日程...........................22（四）说明及教育...................................23（五）前期的宣传造势...............................23（六）导入实施.....................................23（七）考评方法确定.................................24（八）评比考核.....................................25（九）评分结果公布及奖惩...........................25（十）检讨修正、总结提高...........................26（十一）纳入定期管理活动中.........................26二、6S推行要领.......................................26（一）整理的推行要领..................................26（二）整顿的推行要领..................................27（三）清扫的推行要领..................................27（四）清洁的推行要领..................................28（五）素养的推行要领..................................28（六）安全的推行要领..................................29第五讲全方位有计划地进行6S管理过程控制................30一、全方位的过程控制..................................30二、有计划的过程控制..................................30三、红牌作战和定点摄影................................31第一讲6S管理的定位一、6S管理概论（一）6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语罗马拼音中的第一个字母是“S”，所以简称6S。表1-16S的含义中文日文典型例子整理SEIRI定期处置不用的物品整顿SEITON金牌标准：30秒内就可找到所需物品清扫SEISO自己的区域自己负责清扫清洁SEIKETSU明确每天的6S时间素养SHITSUKE严守规定、团队精神、文明礼仪安全SAFETY严格按照规章、流程作业（二）6S的其他说法6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是S，如表1-2所示。5S加上安全（Safety）就变成6S，加上节约(Saving)就变成7S，加上服务(Service)就变成8S，再加上顾客满意(Satisfac...
VIP
