考察总结：立足校本，科学借鉴为期一周的北京考察结束，按照局党委的要求，在考察之前对我校的情况做了认真的梳理。所以这次外出考察是带着问题去深入北京学校的。1、想要学习的问题我们都知道学校工作无非是三方面：学生能发展，教师在提高，学校有特色。而实现这个工作目标也无非是三个手段：评估标准，薪酬方案和监督反馈。就我自己做老师的感觉，我是不大希望别人太多的对我的教学指手画脚的，我希望给我更大的空间，我最后只要交给学校一个满意的结果就行，但我做了管理者，我觉得有些教师是不能听之任之粗放管理的，尤其是年轻教师，他们能够按照你给的指标体系落实完成工作任务，这是一个很必要的过程，否则，这个老师的成长绝对会磕磕绊绊，成长期限也会拉长。所以，在我们学校在要求结果的时候，学校的过程性管理中初上岗教师做到什么样的规范。中青年教师完成哪些基本要求，老教师如何，教师的薪酬比例到底怎样就有了积极性的调动，我们和北京差距有多大，管理者对教师的监督最终如何来处理，这是我这次考察要学习的地方。2、考察的感受（1）定位明确；这次考察了三所学校，北京奋斗小学，北京中古友谊学校，北京师大附属实验学校。在和三所学校的校长交流过程中，我感到这些学校的校长对自己学校的定位非常精准清晰。这三所学校的校长都接近退休，他们在本校校长岗位最少的已经11年，这样对他们实施贯彻自己的办学理念思想起到关键作用，奋斗学校是一所面向全市招生的住宿制学校，中古友谊小学是由国家计委，教委，国家组织部共建的学校（给赞助费），他们的特色是从一年级开始学英语，每周五节英语课，日常工作中对教研工作的开展比较重视，师大附属实验学校是一所百年老校，在新世界，他们的办学特色是课程开发。书法，美术，古诗词，舞蹈的选修基本已经融进了日常教学，占用的是我们平常的美术，体育课，阅读课。（2）校长对教师的监督能落实到位奋斗小学的教师招聘是学校自己招聘的，也就是说校长是能够决定教师的去留的，校长口第1页共3页号是，让优秀教师有全市最优秀i的待遇，让落后老师最终自动选择离开。所以，学校的监督是能落到实处的，据校长介绍，他们学期有一个和谐教研组的评定，和谐教研组每位教师奖励2000元，但上学期有一个教研组有两位教师在工作中发生口角，说了不文明的语言，校长决定扣除他们每人1000元，还有中古小学的校长对于连续两年评价有问题的教师立马劝退。这种立竿见影的监督落实，对于学校成正气，树教风有非常积极的作用。，这样的工作力度，在呼市是不可能实现的。（3）分工明确按说这应该不是一个问题，因为一个单位分工不明确那就互相扯皮，推诿，工作掣肘，这次去北京考察，每一所学校都是一名副校长接待安排，一名后勤人员端茶倒水，安排场地，发放宣传材料和引领中午就餐。什么时间谁做什么，工作怎么运行按部就班，丝毫不受这些检查接待工作影响。相比较我们这方面要是有个参观或者监察，都是全部行政放下手头工作蜂拥而至，全程陪同，否则就是不礼貌，不配合。（4）重视文化积淀三所小学的历史都比较悠久，这种悠久从一进校的地砖，墙壁，楼梯处处都能感受到，花草，雕塑，陈列都是以中国无声的诉说，他们的校史是建在学校任何一处能看到的地方，我们却都是把校史建在一个展室，不要说学校学生知道，就是学校的好多年轻老师都不知道学校的校史是什么。此外它的布置都是以学生作品作为不布置的圆形素材，学校只是按照楼层确定主题和布置的样式，所以处处有展示，处处有教育在这三所学校体现的很充分。校长的讲话都是随口而出，侃侃而谈，学校办学理念，这些理念的本意是什么，从历史到今天阐述学校为什么确定这个理念，在这个理念下学校的重要措施是什么。这些措施又是基于什么样的考虑，实施的效果和实施过程怎样等等，动则两三个小时，口若悬河，不罗嗦，不重复，理论是经验相结合，可以说校长就是学校文化的集成。3、可借鉴的经验（1）全员听课三所学校都是每周定一天全部行政听课，教研室对学校的检查也是选择一个学科不分老幼全员听一轮，给予本学期教学能力的评定。这种方式能杜绝老教师的得过且过和不愿意承担公开课的...
