**房地产有限公司各部职能及岗位职责规划设计部部门职能1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。4．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务5．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。7．四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。规划设计部经理岗位职责制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。暖通及给排水工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。建筑及结构工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。组织管理各阶段本专业设计工作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。弱电工程师岗位职责参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与中心内业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。策划营销部部门职能1．营销策略：企业形象策略，品牌策略，产品策略，价格策略。2．市场定位：评估细分市场，目标市场选择，产品定位、研究确定案名，市场预测，市场环境调查，微观环境调查，产品、价格、供需预测，市场发展预测。3．可行性研究：技术、投资论证，工程建设分析，营销策划，经济和社会效益分析、风险评估，组织专家论证。4．促销策略：楼盘包装，卖场策划，广告策略制定、广告执行，公关促销，其他营销推广。5．营销合作管理：策划公司、销售代理公司、广告公司和其他中介公司的选择、确定、管理、协调。6．销售管理：预售许可证，销售许可证，预销售管理、组织，售楼现场管理，销售人员管理，签约管理，销售日常活动管理，销售款回收、结算，销售合同管理，营销信息管理、运用。7．营销计划管理：全案策划，营销预算，营销费用控制，年度销售计划，营销效益评估，营销风险控制。8．政府关系：审批部门公共关系关系建立、维护，行业主管部门公共关系建立、维护，市、区政府公共关系建立、维护，相关部门、单位的公共关系。9．公关活动：合作联盟的策划、联络、实施，媒体宣传活动，公司庆典、大型活。动的策划、组织，公司信息发布，大型销售活动的组织。10．用户服务：建立服务体系，客户接待，产权登记、产权证办理，接受、处理客户投诉，帮助、组织办理入住事宜，开发服务项目、措施价格审批，物业管理办理按揭。11．客户关系：客户信息档案系统的管理、运用，建立与用...
