药品库存周转率检查总结及改进措施XX县区医院药品库存周转率检查总结及改进措施一总结：根据等级医院评审有关要求，于2013年3月对我院库存药品周转率进行检查，结果为：库存药品为260万元，月销售约98万元，年销售约为1200万元，经计算总周转率为0.38/月及4.62/年，平均周转期约为79天。远大于要求的10—15天，究其原因主要有：1、由于地处边远，采购药品运输路程较远，小批量采购不方便，有些用量较大的品种一次性采购较多，延长采购周期，加大库存量；2、由于药房托管，药品采购没有经过医院药事管理与治疗学委员会审核通过，致使有些不适宜的药品品种进入医院，加大库存量；3、由于托管方商业化运营，大量铺货（可退），造成库存挤压，加大库存；4、同样是由于托管方商业化运营，同一药名，多个生产厂家，不同规格剂型一起采购，使得库存增加；在医院病床及就诊患者人数相对固定的情况下，以上4点直接导致总的药品库存周转周期延长，周转率低下。二、改进措施：针对以上造成药品库存周转率低下，周转期限延长的原因，建议制定如下改进措施：1、根据实际需要严格控制单品种一次采购量，缩短采购周期，压缩库存量，缩短周转周期；2、严格控制药品品种数量，制定药品品种及商业公司准入制度，任何公司及其药品进入本院都必须经过院药事管理与治疗学委员会审核，该委员会成员2/3以上人员同意，报请院长批准后方可进入本院使用；3、托管方必须遵守本院药品采购制度，不得随意铺货；4、严格执行医疗机构药房管理制度，同一通用名药品不同规格剂型不得超过2个，处方组成类同的复方制剂即使品名不第1页共2页同也不得超过2个品规。5、在可能的情况下，在原有基础上增加一至二家供货单位，拓宽进药渠道，以减少一家独大可能出现的缺断货情况，保证药品供应。第2页共2页
