一班长责任制1班长岗位专责制1.1班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间主作直接领导下和厂值班调度员统一指挥下进行工作。1.2负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全技术规程、工艺指标以及厂部颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律，做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。1.3组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。1.4值班期间负责本车间主要设备的停车、换车、加减系统负荷，并掌握好水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间的正常进行，完成或超额完成生产计划。1.5组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到文明生产。1.6认真执行厂和车间制定的设备检修计划和运行计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。审批车间所属范围的动火许可证。1.7按照厂部和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、及时报出分析结果，不得任意缺项或减少分析次数。1.8及时组织处理生产中的不正常现象或事故。事故处理要求迅速、准确，记录要真实、详细、并及时汇报车间领导、调度员及厂有关领导。1.9班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联车间的生产过程及原理。1.10下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产中存在的主要问题，并认真填写交班纪录，组织好班前、班后会，参加由调度员组织的全厂班长会议及其它活动。2从属关系和权利2.1从属关系2.1.1班长在车间主作直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配给班组和各项任务。2.1.2值班期间受调度员的统一指挥。并接受车间技术员的业务、技术指导。2.1.3班长领导下列人员进行工作：2.1.3.1在行政、生产、安全上全面领导本班各组长、全体操作人员（包括民工）、分析人员及实习、代培人员。2.1.3.2在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、仪表工和其他人员。2.2权利2.2.1在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可立即停车，但应先发出事故信号，而后向调度员汇报。2.2.2在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系厂部值班仪表工校正仪表。有权联系厂部值班电工处理电器问题。2.2.3有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直至建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。2.2.4根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系维修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的项目，有权令其返工。2.2.5有权制止不符合安全规定的检修动火工作。2.2.6对车间有关人员或调度下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属违犯操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速越级汇报厂部有关领导。2.2.7有权制止非工作人员进入本车间。3巡回检查制3.1每隔2～4小时进行巡回检查。3.2检查各岗位工艺指标情况、设备运行情况、泄漏情况、安全情况，如有不正常现象立即纠正并组织处理。3.3检查岗位操作工“巡回检查制”的执行情况。4安全责任制4.1认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规程。4.2班长要熟练掌握各种消防器材、防护用品的适用范围、使用方法。并有权教育操作正确使用防护用品、消防器材。4.3非经厂、车间介绍，禁止外人进入各岗位参观。非本岗位操作工严禁操作。对徒工、外培人员应加强安全教育，未经批准应禁止其单独操作。4.4检查设备动火前的工艺处理和设备动火中的防范措施的执行情况。在设备动火过程中，一定要指派专人监护。4.5坚持每周参加安全活动。总结经验、吸取教训。4.6发现跑、冒、漏、滴及时处理。确保厂房内有毒、有害气体的指标不超过国家的卫生标准。4.7一旦发生事故...
