管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工美）杰克逊，舒勒著；欧阳袖，张海容等译，北京：中信出版社，2006.2管理人力资源：合作伙伴的责任、定位与分工...........................................................................1第一章、管理人力资源：赢得竞争优势...............................................................................1第二章、管理人力资源的环境...............................................................................................3第三章、公平管理雇员...........................................................................................................6第四章、内部环境：创造战略一致性...................................................................................6第五章、组织变革与学习.......................................................................................................9第六章、职务与组织分析：理解需要完成的工作.............................................................11第七章、招募：吸引合格的候选人.....................................................................................13第八章、人力资源甄选和配置：选择劳动力.....................................................................13第九章、社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障.....................................16第10章、全面薪酬：设计一种全面的方法.......................................................................19第11章、绩效管理：评价与反馈.......................................................................................21第13章：间接薪酬：提供福利与服务...............................................................................26第14章、职业安全与健康：管理死亡、伤害和伤残的发生率........................................27第15章、工会化和集体谈判：议定雇佣合同...................................................................28第一章、管理人力资源：赢得竞争优势人力资源合作伙伴三人行管理人力资源合作伙伴的角色和职责直线经理人员人力资源专业工作者雇员与人力资源专业工作者和组织雇员密切合作，开发并实施组织的人力资源管理理念，政策与各项实践。与直线经理人员和组织雇员密切合作，开发并实施组织的人力资源管理理念、政策与各项实践与人力资源专业工作者和直线经理人员密切合作，开发并实践组织的人力资源管理理念、政策与各项实践。让人力资源专业工作者参与到组织业务战略的制定与实施中来。及时了解业界有关管理人力资源的最新的技术、方法与原理接受并承担起在组织中管理自己的行为与职业生涯的责任在日常的经营与管理工作中，主动思考每一项业务决策对于管理组织的人力资源有何特定含义。开发组织变革过程中所需要的技能与能力。认识到组织变革与发展对个人的灵活性与适应性的要求。颇具策略的接受理应承担的管理人力资源的职责，并设法消除为达成这一目标可能遇到的种种障碍在日常工作中，积极、认真地思考组织管理人力资源的方法，与目前以及可见的将来的组织业务发展战略之间的适应性。学习一些基础的管理人力资源的原理和方法，并力求运用于那些要求自己参加的人力资源管理活动当中（如甄选团队成员，对同事和上司做出评价等）学习管理人力资源的基本原理和方法，并灵活运用。与组织雇员密切合作，帮助他们有效的表达自己的心声，在必要的时候担当雇员的代言人和辩护者表达自己所关心的问题，与直线经理人员和人力资源专业工作者密切合作，共同寻找解决问题的办法。善于学习领袖企业管理组织的人力资源的方法，认真汲取业界的最佳实践经验。一个战略性方法(Strategicapproach)应该同时具备5个决定性的特征：1、能够反映业界最新的知识与成果2、能够有效的管理人力资源的所有主要活动3、是为特定的组织“量身定做”的4、具有灵活性，能够快速响应变革的环境状况5...
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