调度室7月份达标自检总结根据调度室达标自检规划，现对调度室7月份的业务工作进行自检评估，发现问题及整改措施如下：一、调度组织机构从人员结构上看，缺调度维护工1名，主任工程师1名，。从业务素质上看，有1名调度员不具备两年以上煤矿井下工作经历的条件。整改措施。积极向上级领导沟通，陈述目前调度室所存在的缺陷和不足，配齐调度室所缺人员，提升调度室的综合业务能力。二、调度管理方面1、以作业计划为依据，7月份公司产量、进尺认为指标都没有完成。2、解决生产安全问题记录不完整、不规范，且无处理意见。3、对公司所属矿井库存无分析总结资料。4、公司调度室缺事故汇报程序图。5、公司调度室无当月伤亡事故台账。6、小班、综合台账等记录不规范，字迹不工整。整改措施。积极组织指挥生产，协助领导积极解决各矿反映的影响生产类问题；建立健全各种记录、台账，补齐调度室所缺资料、图纸；定期对调度员进行业务培训，进行岗位责任制教育，并采取相应措施。三、调度汇报方面1、对于月度汇报包含内容，部分矿井不能及时上报。2、对于重点、重大安全生产事故，还是不能按时上报。整改措施。定期召开各矿调度主任专题会议，督促各矿及时上报。四、调度信息化方面由于历史原因，目前公司调度室还不具备调度信息化条件。整改措施：公司领导正在积极建立调度计算机管理信息系统第1页共6页2012年7月2日XX县区王家寨煤矿第二篇：雨季期间调度室自检总结电力调度室雨季“三防”自检总结为确保2013年电力调度室雨季“三防”工作顺利开展，电力调度室根据处雨季三防工作安排要求，制定了电力调度室雨季三防措施并组织人员对三防工作自检如下：1、利用班前会时间传达落实供电处关于雨季“三防”工作文件，并做好记录，进行归类整理。2、针对雨季多发事故案例，在安全活动会议中组织调度员进行反事故演习，做好记录。2、调度室当班人员根据运行情况和天气情况每日填写当班事故预想。3、为保证雨季期间调度系统通讯畅通，每周五下午四点班调度员对XX县区小号电话进行核对，在“XX县区供电系统应急电话明细表”中进行记录，并通知各矿小号电话如果余额不足及时充值。4.调度台电话录音每月进行维护，未发现故障。5、当天气变化或接到恶劣天气预报时，调度室不安排计划检修工作，已开始的工作当班调度员及时与工作负责人联系恢复供电。6、对五楼机房设备进行接地试验摇测正常，对所有开关电源进行检查，未发现问题。电力调度室2013年4月15日第三篇：2011年7月份调度室工作总结2011年7月份总结7月份的调度工作，在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力配合下，我本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以奋发向上的精神状态开展各项工作。认真组织调度工作，顺利完成了矿领导安排的各项任务。现将我一个月的工作总结如下：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。第2页共6页为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。为矿领导上下沟通提供良好周到的服务。我经常深入现场，调查研究，熟悉各种情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报情况。在调度工作中，我根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议。二、定期在矿领导举行的调度例会、专题调度会议上，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。并于矿领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。三、重点环节、在安全的基础上，我精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：1、在调度室人员短缺的情况下我克服困难，积极组织现有人员做好矿井的“雨季三防”...
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