广西建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2010年3月目录一、组织架构21、公司行政组织架构22、工程项目部组织架构3二、总经理4三、副总经理5四、总工程师6五、人力总监7六、财务总监8七、行政人事部91、人事主管102、行政后勤主管113、文员12八、财务部一三1、部门经理142、会计一五3、出纳16九、总工程师办公室171、副总工程师一八项目经理2、预决算员193、质检员204、土建工程师21十、采购部221、部门经理232、材料员24十一、设备部251、部门经理262、操作员27十一、项目部283、部门经理294、工长295、资料员306、试验员317、水电工328、项目作业班长339、门卫34一、建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。二、项目现场管理体系图总经理副总经理董事会财务总监总工程师人力总监采购部待定总工办公室行政人事部待财务部项目部定设备部总工长材料员质检员说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。总经理—岗位说明书安全员专业工长作业班组作业班组门卫岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级董事长所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理工作目标受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标2负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划副总经理—岗位说明书8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作9建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境12负责处理公司重大突发事件一三负责做好公司对外关系的协调主要权限1对董事会经营目标和重大投资决策的建议权2对其他高层、中层管理人员的人事任免权3对公司各项工作的监控权4对公司员工奖惩的决定权5对下级之间工作争议的裁决权6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7董理会预算内的财务审批权岗位名称副总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级待定工作目标待定工作职责123456789101112一三主要权限总工程师—岗位说明书1234567岗位名称总工程师岗位定编1岗位职系行政所属上级总经理所属下级副总工程师、预决算员、施工员、质检员工作目标行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责1负责公司工程质量和技术工作的总体控制2组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划3负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施4负责公司新的施工方案的审批5负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批6参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施7建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行8负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会9定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施10负责组织重大...
