主任岗位责任制1、在焦电公司的领导下，负责炼焦车间的全面工作。2、根据公司的统一布置，主持炼焦生产工作，负责制定焦化生产任务，制定设备维修计划。3、认真贯彻执行国家安全环保法规、建立车间安全体系，杜绝安全事故发生。4、根据生产任务，制定焦炉炉体热工制度，并监督实施。5、负责车间的专业培训，组织考核车间人员专业技术，提高职工队伍知识水平。6、在公司考核小组的指导下，考核车间的各项经济指标，为考核提供建议。7、组织职工学习公司文件及国家法律法规，加强车间精神文明建设。8、坚持质量第一的思想，认真贯彻质量管理的各项规定，建立并完善焦化体系质量管理制度。9、完成公司交办的其它任务。副主任(生产)岗位责任制1、在炼焦车间主任的领导下，负责炼焦车间生产工作。2、主持车间生产工作，负责按生产任务制定生产计划。3、监督生产班的实际生产情况，每月考核各班任务完成情况。4、认真执行兑规操作，使焦化生产岗位操作规范化。5、认真执行公司安全法规制度，杜绝生产事故发生。6、严格履行质量保障制度，保质保量完成生产任务。7、加强生产岗位员工培训，加强生产队伍建设。8、认真完成主任交代的其它任务。副主任(煤气)岗位责任制1、在炼焦车间主任的领导下，负责车间焦炉生产的热修、调火工作。2、根据车间的生产任务，制定焦化生产的加热制度。3、负责车间交换设备、煤气调节设备的维修计划制定与实施。4、根据煤气热值，制定加热煤气制度，负责车间标准温度的制定与焦饼中心温度测定。5、负责护炉铁件的计划维护与保养。6、认真执行炉墙检查制度，保证炉体正常运行。7、认真执行安全、环保法规，杜绝事故发生。8、加强职工队伍培训，增强自身业务素质。副主任(技术)岗位责任制1、在车间主任的领导下，负责炼焦车间的技术工作。2、根据车间生产任务，制定推焦计划，负责生产任务变化时，加热制定的变更与实施。3、依据生产与热工制度，制定完善的焦炉加热制度。4、负责对生产K3值的监督，协调热工操作。5、负责车间炉体计划，在修方案制定与实施。6、加强业务学习，增强自身素质。7、抓好职工技术培训，建设技术化职工队伍。8、完成主任交办的其它任务。副主任(机电)岗位责任制1、在炼焦车间主任的领导下，负责车间焦炉机械设备维修工作。2、根据车间的生产任务，制定机械设备大中小修计划。3、负责车间交换设备、煤气调节设备的维修计划制定与实施。4、负责护炉铁件的计划维护与保养。5、认真执行安全、环保法规，杜绝事故发生。6、加强职工队伍培训，增强自身业务素质。核算员岗位责任制1、认真执行国家财经政策和法令，严格遵守财经纪律，积极做好本职工作。2、严格按照工资费核定的工资标准对职工工资进行核算。及时掌握在岗职工的流动情况，建好社保记录。3、对于车间工人工资必须做到合理分配，本着多劳多得的原则，做到有奖有罚。4、报表要及时准确，为领导管理好企业提供依据。热爱本职工作，刻苦钻研，努力提高业务水平，为领导为好参谋。保管员岗位责任制1、在领导带领下，做到当家理财，完成本职工作，做到帐、物、卡一致。2、油材料、配件等车间一切用料必须做到先批后领，做好旧料回收工作以旧换新。3、按规定时间上下班，特殊情况下随叫随到，不误生产，未经批准，一切材料不得私自出库。4、统计好材料入库及油材料消耗情况，及时向领导汇报。做好值班钥匙的交接工作。5、钻研业务，掌握各种材料名称及价格，做好验收，当好管家人。6、每日制定材料消耗量核定表，并与上个月进行对比，将结果上报。7、记录好特殊情况下材料出库数量，向领导提供节约材料的措施，以便决策。代班长岗位责任制1、代班长在车间主任直接领导下，完成本班的生产指标和各项技术指标。2、负责本班的考勤、组织纪律。对违章违纪的职工有批评教育和处理权。对车间管理有直接见意权。3、抓安全生产和文明生产。班前安全教育，班后卫生清洁。在生产过程中监督劳动保护的佩带。4、监督《操作规程》的执行情况。对违章肇事者负责追查责任，提出处理意见。5、对所属岗位进行技术指导和技术考核。在特殊情况下经车间批准后，有特殊操作的指挥权和执行权。6、严格执行各项...
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