绿城房地产集团成本控制研究分析 财务管理专业VIP专享VIP免费

绿城房地产集团成本控制研究目录摘要................................................................................................................................2关键词............................................................................................................................2英文摘要........................................................................................................................2英文关键词....................................................................................................................2前言................................................................................................................................4一绿城集团概况........................................................................................................4（一）绿城集团基本情况介绍.................................................................................4（二）绿城集团组织架构介绍................................................................................0（三）绿城集团发展战略..........................................................................................11财务战略..............................................................................................................12工程战略..............................................................................................................1二绿城集团成本控制现状及存在的问题..................................................................2（一）成本控制概述..................................................................................................2（二）绿城集团成本控制现状..................................................................................01绿城集团成本管理思想的演变..........................................................................02绿城集团成本控制体系现状..............................................................................13绿城集团项目成本控制实例..............................................................................2（三）绿城集团成本控制存在的问题:....................................................................31目标成本的制定缺乏合理性..............................................................................32招投标的价格高出预算......................................................................................43财务成本及管理成本超支严重..........................................................................44成本变动与国家政策调控不同步......................................................................45未建立全员成本控制意识..................................................................................56组织结构不利于成本控制..................................................................................57成本电算化实施效果不够理想..........................................................................6三绿城集团成本控制的对策及相应措施..................................................................6（一）合理制定目标成本..........................................................................................6（二）合理估计企业开发进度..................................................................................6（三）及时关注国家政策以便进行成本调整..........................................................7（四）建立切实可行的目标成本考核............................................