年终奖考核方案一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各单位主管考绩由总经理初复核；4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注。考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者；（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。第1页共5页（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者；（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。（4）人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8times;80=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注。特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。六、奖励实施表92年终奖等级标准考绩等级第2页共5页特等甲等乙等考绩分数9089888786858483828180797877767574737271考绩奖金30%26%22第3页共5页%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-13第4页共5页%注。考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得l等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4％）l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算（示例：某员工年终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400times;12=480）。五、附则l考绩定等按考绩办法处理；2年终奖金一律在春节前3日发给；3，奉支书呈交总经理核定后，自times;年度起正式执行，修正时亦同。nbsp第5页共5页
VIP
