联社回顾XX年度工作总结“六增”是：一是各项存款增。到年底全县信用社各项存款余额达到xxx万元，较年初净增xxx万元，完成了联社全年计划的xxx%，完成了市联社全年计划的xxx%。其中活期存款余额xxx万元，较年初净增xxx万元。二是各项贷款增。到年末，全县信用社贷款余额达到xxx万元，较年初增加xxx万元，同比增加xxx万元，占全县金融机构贷款投放量的xxx%；全县累放贷款xxx万元，同比增加xxx万元。其中：农户贷款余额xxx万元，较年初增加xxx万元，农业贷款余额达到xxx万元，较年初净增xxx万元，农业贷款占比xxx%。新增农业贷款占比xxx%；全县累计发放农户小额信用贷款xxx万元，较年初增加xxx万元，农户联保贷款xxx万元，较年初增加xxx万元。三是股本金增。到年底，全县信用社股本金总额达到xxx万元，较年初净增xxx万元，完成市联社全年计划的xxx%。四是收入增。到年底，全县信用社实现轧差收入xxx万元，同比增加xxx万元，完成市联社全年计划的xxx%。五是利润额增。到年底，全县信用社实现利润xxx万元，同比增加xxx万元，完成市联社年计划的xxx%，利润增长创历史新高。六是资本充足率增。到年底，全县信用社资本充足率由年初的xxx%增长为xxx%，增长了xxx个百分点。“三降”是：一是不良贷款绝对额下降，绝对额由年初的xxx万元，下降为xxx万元，下降了xxx万元。二是不良贷款占比下降，占比由年初的xxx%下降为xxx%，下降了xxx个百分点。三是存款付息率降，存款付息率由上年xxx%降为xxx%，下降了xxx个百分点。“一消化”是。历年挂帐亏损xxx万元已全部消化。一年来，我们狠抓存款及贷款两大主体业务，注重结构调第1页共7页整，最大限度地营运资金，实现了利润的最大化。主要采取了六项措施：一、及早制定目标，大抓形象工程新年伊始，我们就将三年发展规划、xx年工作重点以及形象工程、用人机制、信用工程、全员营销、服务创新、内控管理六项措施及支农计划出台，同时敲定了三年再造一个xxx信合，最终实现社农“双赢”的目标。采取早动手、早安排、早部署，及时安排全年工作，元月一日就召集信用社主任、副主任、主管会计，信贷员召开工作会议，深刻剖析了农村经济的现状，把支持传统农业作为一项基础工作来抓，进一步落实了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制实施办法，与各网点负责人签订了责任书，把组织资金、资金营运、盘活资金、各项收入量化到社细化到岗，彻底改变了部分信用社主任重商轻农、重大轻小的经营理念，调动了各社的积极性，各基层单位在此基础上，主动配合，也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施，将各项指标落实到人，形成了全县员工上岗办业务，下班揽收储、抓收息主动开展工作、热情上门服务的新局面。同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容，突出抓了三个方面：首先，大力宣传，塑造信合新形象。我们发挥自身优势，对农村信用社进行了全方位、多层次、连续性的宣传。元宵节期间，为庆祝全县农村信用社存款突破五亿元，我们开展了建社以来首次规模宏大的宣传，组织了以员工、彩车、演唱为一体的一百余人的文艺宣传队，从正月十四到十六三天时间在县城进行了声势浩大的宣传，散发传单近两万份，不断加强社会公众对信用社的关注、了解。在此基础上，我们在省、地、县三级电视台做专题新闻报道十余次，并在各类报刊、杂志刊登新闻稿件xxx件，有效提升了农村信用社的整体形象。其次，加强学习，提高全员素质。我们把员工素质拿在手上，采用集体学与自学相结合的办法，在加强业务学习的同时，利用班前班后时间，重点学习了《监管法》、《商业银行法》、《人民银行法》，提高了员工的法律意识。同时，鼓励员工参加各类自考，今年全县信用社又有xxx名同志报考了函授大专第2页共7页的学习考试，有xxx名员工报名参加职称考试，有xxx名员工报名参加了英语等级考试，目前，全县信用社有xxx名员工通过函授大专学习领取了大专毕业证，xxx名员工被聘为助师职称，xxx名员工被聘为中师职称，xxx名员工领取了英语等级证。在岗员工中，助师xxx人，中师xxx人，大专学历的xxx人，中专xxx人，全县信用社员工整体素质进一步提高。第三，培育良好的企业精神...
