预决算部半年工作总结二0一一年半年工作总结2011年上半年，工程预决算部在集团领导的正确领导下，在集团各兄弟部室的鼎力配合下，克服集团项目多，时间紧等困难，强化内部管理，较好地完成了上半年的各项工作任务。工程预决算部是一个技术性较强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从三大方面进行开展。一方面按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作。二方面按时办理工程结算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程结算的审计工作。三方面按集团建设项目要求及工程实际情况，及时完成相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。现将工程预决算部半年来的工作情况，总结汇报如下：一、按集团年度工程项目建设目标，作好工程预算的报审工作预算工程报财政局审核共68个，其中已送审62个，送审预算金额341388026.97元，财政审定18个，财政审定金额46011413.79元。二、按时办理工程决算工作，按审计要求进度提供审计资料，配合好财政局、审计局进行工程决算的审计工作。结算工程施工单位送审共39个，施工单位送审总造价为258418585.04元，其中土地整理工程5个，送审金额为9439381.84元，市政工程12个，送审金额为14161046.90元，房屋建筑工程22个，送审金额为234818156.3元。土地整理工程财政审定5个，财政审定金额为9038475.0元，审减金额1400906.84元；市政工程财政审定3个，审定金额1337096.85元；房屋建筑工程财政（审计）审定4个，审定金额14058753.04元三、按集团建设项目要求及工程实际情况，及时完成相关部室及子公司要求集团项目工程进行内部审核的内部审计工作。预算工程内部审核共送审67个，送审金额14593450.49元，内审审定55个，内审审定金额11960779.60元，审减金额为第1页共24页1392641.80元，审减率为10.43%。。工程预决算部二〇一一年八月十日第二篇：预决算部经理个人总结工作总结2011年已成过去，2012年流转到当下，回首2011，工作学习光阴似箭，展望2012，任重而道远。为承前启后，特作年度总结及新年计划如下：一、针对林桥居生活保障房项目阶段性总结如下：1.协助完成了本工程的定位放线、现场平面布置工作；2.立足本项目实际协助编制了本工程的设计意见建议书；3.编制了现浇有梁板与蜂巢芯板的经济分析，并进行了有效的论证，提出了采用传统的现浇有梁板建议；4.编制了本工程人工挖孔灌注桩与泥浆护壁灌注桩的经济分析方案，针对本工程提出了合理化的设计建议；5.依据本工程降水支护方案编制了预算书；6.编制了第一版本及第二版本过程图的桩基预算书；7.编制了本工程桩基招标文件，包括工程量清单与招标控制价；8.编制了本工程基础以下部分的工程预算书；9.协助拟订了本工程降水支护施工合同、基础桩基施工合同、工程试验合同、临时设施施工合同等；10.草拟了商品砼及钢材的招标文件及报价表；11.本工程的造价预算正在编制。二、2012年工作计划2012年是最关键的一年，这一年面临本项目地基、基础、主体工程的施工，施工任务繁重，我将谦虚谨慎地做好本职工作，特作工作计划如下：1.继续编制本项目工程预算书，为领导决策提供依据；2.分阶段编制材料计划，为原材料采购提供基础数据；3.进行分部分项工程经济分析，为工程设计提出合理化建议；4.编制科学可行的单项工程招标文件，为工程招标奠定基第2页共24页础；5.考察论证承包队伍，为本项目施工选择优秀的施工队伍；6.立足实际起草施工合同，并通过论证交与领导审批；7.深入工程现场采集施工记录，为工程结算奠定基础；8.考察施工原材料价格，为商品砼、钢材等材料供应商招标提供依据；9.实施商品砼、钢材等材料供应商的招标工作；10.编制并审核本工程降水支护工程结算书，并出具结算报告；11.编制并审核本工程桩基工程结算书，并出具结算报告；12.编制新建临时设施工程预决算，并出具预决算报告。三、对公司的要求谈起对公司的要求我想说两点：1.建议不要在公司例会上讨论施工方案，拟定科学合理的施工方案本身是项目技术管理人员的份内之责，应组织相关人员召开专题会议进行讨论研究。2.公司应建立奖励机制来激励每位员工的工作积极...
