新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案实施方案为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。一、指导思想紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。二、组织措施（一）成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组组长：董继军副组长：顾国泉、殷文、湛云清成员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主任：孙可副主任：邱玉玲成员：安生部、财务部、营销部、办公室相关人员（三）成立创国网一流县级供电企业九项专业组1.安全管理专业组分管领导：董继军专业组责任人：万凤玲2.生产管理专业组分管领导：殷文专业组责任人：黄秀芳3.经营管理专业第1页共29页组分管领导：湛云清专业组责任人：李芙蓉4.营销管理专业组分管领导：湛云清专业组责任人：王清亮5.供电服务专业组分管领导：湛云清专业组责任人：杨向东专业组成员：许新6.节能管理专业组分管领导：湛云清专业组长：许新专业组成员：黄秀芳7.科技进步专业组分管领导：殷文专业组责任人：邱玉玲8.人力资源专业组分管领导：董继军专业组责任人：邱晓兰9.企业管理与文化建设分管领导：顾国泉专业组责任人：孙可（四）组建创国网一流县级供电企业考评工作组组长：董继军成员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新三、各级工作人员职责（一）分管领导工作职责1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。2.监督、检查、落实分管责任范围内的创建一流工作的进展情况和工作质量。3.协调解决分管专业组和各职能部室间相互配合工作。4.指导分管责任范围内的各项工作，即按照《国家电网公司建设一流县级供电企业考核细则》逐条落实达标。5.定期召开分管专业组全体成员会议，及时掌握其工作进展情况。6.定期向公司创建一流县级供电企业领导小组汇报其分管的创建工作进展情况。（二）创一流办公室工作职责1.在公司创建领导小组的领导下开展工作，代表公司创建领导小组主持公司创建一流供电企业的日常工作。2.负责对各专业工作组职责的落实情况进行检查、监督和考核工作。3.组织制定落实我公司的创建国网一流县供电企业实施措施和计划，定期向公司创建领导小组汇报创建工作开展情况。4.负责编写我公司建设国网一流县供电企业的申报材料、汇报材料和有关验收材料。第2页共29页5.负责传达上级创建一流县供电企业工作的指示和标准要求，以及相关事宜的催办落实工作。6.协助公司领导召开建设一流工作的各类会议，负责准备会议所需的文字材料。7.负责检查、指导专业组的资料分类、收集、整理和完善工作。8.负责督促、检查、指导各部门创建一流工作的进展情况及标准要求。9.负责审核各单位上报材料以及相关数字是否符合《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》的要求。10.负责解释创建国网一流县供电企业的相关事宜。（三）专业组长工作职责1.认真学习《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》，熟悉本专业组的目标任务，了解本专业组的现状，制定本专业组的改进措施，对本专业组创建一流县供电企业的工作负全面责任。2.按照《国家电网公司建设一流县供电企业考核细则》要求，有计划分步...
