电力能源类公司年终工作总结共办理业扩工程314户，其中173户已竣工结算，包括：xx实联信托投资公司、乾诚宾馆、xx华诚房开等；共办理新装变压器313台，总容量111539kva；变压器增容36台，增加容量7495kva；安装一户一表：13600块；输配电工程共计40余项，其中包括。110kv筑兴线、南黔线、筑二线以及新建110kv凉水井变电站、观音山变黑山变110kv输电线路、110kv凉牵间隔的安装和调试、110kv青岩变Ⅱ期改造以及局调度大楼、综合楼开闭所等。市政道路改造工程34项，其中包括遵义路、宝山路、文昌路电缆沟埋管工程，以及彭瑞、都调、观省、观调、观石等电缆入地工程以及花溪大道等架空线路改造工程。一、二oox年工作完成情况1、指导思想明确，进一步完善和落实规章制度，重在实际效果上下功夫1.1根据市场竞争和经济发展的需要，公司党政班子确定今年为公司的管理年，并做了大量摸底、整顿、理顺、建规工作，逐步完善各种规章制度，今年3月份，公司整理出200x年度管理制度汇编下发至各班组，真正做到有章可循，并在有章必循上下功夫，进一步加大考核力度，为全面超额完成各项指标提供了有力的保障。1.2为了配合电力体制改革的新需要，公司不断引入竞争机制，在装表班试行的计件工资办法已经运作成熟，装表班职工已逐步适应了这种分配制度。此外，在变电一班试行的单项工程承包办法也在职工中产生了很大的影响，收到了较好的效果。今后将逐步在公司各部门、班组试行业绩与收入挂钩的办法。1.3对内坚持以人为本，除坚持正常的培训工作外，还从公司的实际情况出发，分别举办了一期技能培训班和物资管理学习班，收到了较好的效果。今年111月份，公司共有120余人参加了各种类型的培训。1.4进一步加强材料管理，由稽核室对单项工程用料进行第1页共19页登记审签，做到有案可查，减少和杜绝了班组多领料的现象；对能辉公司和实业公司的部份收料单逐项审核，共审核出金额差异达80余万元；协助物资公司重新制定了对实业公司的较为合理的物资结算价格目录；材料室本着以节约创效益为目标进行修旧利废，将工地拆回的旧钢杆，经过除锈上漆再投入使用的就有36基，价值90万元，拆回再使用的各种规格的水泥杆40根，价值2.79万元，将班组退回的部分残缺不全的非标准金具，组织人力配齐零部件并重新装配投入使用。这些举措大大降低了成本，提高了公司的经济效益。1.5在人手少、时间短、工作量大的情况下，公司办公室克服了重重困难，完成了建筑企业资质的申报工作，领取了新的资质证书，并在网络上公布了公司的全部资质情况以备客户选择。第二篇：电力公司工作总结电力公司工作总结电力有限公司2014年工作总结2014年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2014年的主要工作总结如下：一、年度经营指标完成情况二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓成本2014年我们在成本管理中，始终抓住原煤成本这个牛鼻子，突出重点，在保证安全生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。第2页共19页二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措...
