烤烟生产烟叶收购各阶段考核方案(生产经营指标考核)**烟叶公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案根据**烟叶公司2010年目标管理考核方案要求，为努力实现新一轮”1233”发展目标，进一步完善目标考核机制，实现我公司全年工作目标，提高效率，严格规范，全面实施精细化管理，加大督查考核力度，充分发挥目标管理绩效考核的作用，实现我公司烟叶持续稳定、又好又快的发展，2010年下乡技术指导人员实行阶段考核奖、目标考核奖、激励考核奖与每个人烤烟生产各阶段工作任务完成情况直接挂勾，充分体现多劳多得，完不成工作任务受罚的原则，依据《**烟叶公司目标管理考核方案》的有关规定，结合我公司烤烟生产的实际情况，特制定本方案。生产经营指标考核一、工作目标：（一）、商品量：47000担（二）、均价：12元/公斤（三）、等级合格率：达到80%（四）、等级比例。上等烟比例不低于23%，中等烟比例62%；下等烟15%。（五）、桔色烟比例30%。（六）、理化指标。还原糖低于30%，烟碱1.2-1.8、钾1.5左右。二、考核原则。通过对职工的工作绩效考核，帮助职工提高业务水平和工作水平的能力，从而有效提升公司整体绩效，激励每名职工干部的工作干劲和热情，以发展的理念努力工作，勤奋高效，永图最好，为公司长远发展做出贡献。三、考核办法。依据《**分公司2010年烤烟生产、烟叶收购各阶段考核方案》，全年检查生产考核四次。分别为育苗、移栽、田管、三秋工作，检查考核按方案以乡。（10分）第1页共4页9、掏苗注水（5分）（三）、田间管理阶段检查考核内容（100分）1、田间整齐度（15分）2、抗旱、排涝（10分）3、烟田长势（15分）4铲趟、高培土（20分）5、防治病虫害（20分）6、平顶留叶、药物抑芽（20分）（四）、“三秋”工作阶段考核内容（100分）1、秋翻、秋耙、秋起垄（40分）2、秋做棚（30分）3、秋备营养土（30分（五）、烟叶收购质量管理工作1、烟叶质量管理考核：（100分）（1）预检员的预检工作计划、《预检工作日志》（15分）对每个站抽查3名预检员的《预检工作日志》所记录的情况与《预检工作计划》和实际工作是否相符，发现未填写或填写不全及有弄虚作假现象，每人次扣10分。（2）《烟叶站预检工作日志检查记录表》的填写情况（15分）对烟站的《烟站预检工作日志检查记录表》所记录的情况，考核其是否认真填写，发现未填写或填写不全弄虚作假现象，每一人次扣5分。（3）各烟站《预约交售计划及实际交售情况记录表》、《烟站收购工作日志》（15分）收购工作期间，生产办对每个烟叶站抽查5次，抽查《烟站收购工作日志》其中3天的记录情况与《预约交售计划及实际交售情况记录表》和微机数据进行对比，对于有未按要求填写的或有弄虚作假现象的，每次扣3分。（4）“预约交售情况统计表”的填写（15分）收购结束后，生产办依据“预约交售计划”、收购系统微机数据对各烟叶站上报的“烟站预约交售统计表”进行抽查，检查其准确性，上报数据每出现一次错误，扣4分；对于弄虚作假的扣15分。（5）把好采收烘烤关（5分）做到适时采收，底部叶7—8成熟采收，中部叶成熟采收，上部叶充分成熟集中采收得5分，第2页共4页否则不得分。（6）烘烤指导（5分）指导烟农烤好烟，不瞎烟，得5分。否则不得分.（7）预检工作（10分）下乡员根据自己所包烟户实际情况，作好预检工作计划，按户分级指导，达到预检合格率95%以上得10分，否则不得分。（8）复检工作（10分）复检时，必须做到逐把挑选，不混等混级，对下选的烟叶要分类，复检后的烟叶合格率要达到98%以上得10分，否则不得分.（9）定点、定量收购（10分）按编排收购轮次，确定的每日交烟户数、数量，定时预约收购烟叶，达到的得10分，每差一项扣2分.2、烟叶收购现场考核（100分）（1）收购工作人员必须佩带胸章上岗，服务周到热情得10分，否则不得分。（2）收购秩序良好，井然有序得15分，否则不得分。（3）站内有服务台、烟农休息室得15分，每差一项扣5分。（4）库内烟把摆放整齐一致，无散碎烟得25分，每差一项扣10分。（5）打包摆把、缝包严密，达到规定针数，包型规范，捆绳井字型得15分，每差一项扣5分。（6）现场抽检收购的烟叶等...
