生产现场的问题及解决方案生产现场常见的问题及其解决方案：第一：订单问题1.订单管理四大误区：1）视订单为机密，由一二个人把握，其他人员不知道，或不敢过问；2）盲目接单，未经评审，心里没底；拿到再说，干得越多，亏得越多。3）订单由业务部单独管理，与财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节。4）误认为有跟单员就行了，其他人都不重要。排程只由生管说了算。2.订单处理不好的症状：1）一年365天，天天赶货，天天加班；2）现场混乱，物料堆码乱；3）员工抱怨，压力大，被动配合作业；4）老板常发脾气，老追责任；5）管理人员挨骂，顾客也经常抱怨；6）所有人员都感到疲惫；7）士气低落。3.有效的对策：1）制板并由顾客、板房、生产线确认；2）确认材料；（包括色调、配件、总成）；3）技术和工艺难题分析；4）关键过程产能评估。第二：流程问题1.流程管理误区：1）只排在纸上，未按流程作效率分析；2）未规定流程分段，子过程模糊；3）过程资源未规划，配置不合理；4）未预算流程速度，分解物流、作业流、信息流和成本流的具体细节；5）认为流程不畅通是人的问题，只强调人员调配，不作流程瓶颈分析。2.流程管理中的死结。1）效率卡在哪里；2）关键工序外包；3）资源配置不当；4）规划滞后；5）习惯性布产；6）懒惰的员工；7）恶劣的管理；8）粗暴的方法；9）混乱的局面。3.有效的对策：1）分别不同订单作流程分析2）规划生产线、平面化对接型四流合一；3）依流程五定资源；4）控制关键和特殊工序；5）时常把握生产瓶颈；6）灵第1页共5页活开展流程再造。第三：工艺问题1.我们忽视了什么。：1）经验没规范，未形成标准化文本；2）认为有样板，其他都不重要了；3）照搬别人的工艺卡，几年了都没变化；4）检测手段简单，没有规范的操作要求；5）从材料到工具都没有消耗定额；凭经验估计。6）未明确工序质量控制点。2.中小企业工艺状况分析：1）对工艺管理普遍认识不足，不够重视；2）投入不足，特别是计量、检测设备投入不够，配置不到位；3）对工艺管理人员的培养不重视，甚至没有专职人员负责。4）未建立技术体系，图纸、样板随处乱放，未建立保护机制。5）标准化程度不够，普通不了解标准化知识。3.有效对策：1）领导重视技术工艺工作，指定专人负责；2）完善工艺管理制度，建立工艺规程；3）以流程为导向，抓好这六招的实施；4）纳入绩效考核范围，量化管理；5）把5s3定和工程ie结合起来，推动全员tpm管理，把定置管理、目视管理、看板管理、表单管理应用于工艺领域。第四：现场装备维护问题1.常见问题诊断：1）所有用于生产的机械设备、模具、工具和器材是否经产前检验、校准。保持清单和记录。2）是否执行产前产后维护、定期保养，润滑和防锈处理，是否明确责任。3）针对修理问题是否采取了有效控制措施。并杜绝责任事故发生。4）影响生产效率、质量的装备是否明确专人监控，落实职责并予检查、记录。3.管理对策：1）确定工装需求量，下达设计任务或采购任务书，编制工装器具明细表;建立台帐；2）建立工装器具检定、验证和工艺能力评审确认制度，制定工装和模具、工位器具现场作业规范、作业指导书；3）制定使用、维护、保养、校准和作业记录目标责任制度。4）把工装消耗与产能、效率挂钩，实行定额管理；5）定期评审工装需求，适时更新和改造工装状态。第五：材料质量问题第2页共5页1.材料质量问题诊断：1）主料、辅助材料是否已按订单要求进行确认。2）规格不符问题，色差问题，材质问题是否经常出现相同的问题而一直没法解决。3）在使用过程或产品形成后才能暴露出来的材料问题，是否保留样品并通知供应商前来确认解决。4）保存供应商样品.标准文本和检验报告，并定期分析变化情况。2.材料质量九大对策：1）货仓现场“四料”处理技巧；2）线上时点到位的招法；3）物料定额测试，控制成本；4）仓库和车间材料6s；5）以单点货的监控措施；6）物料配套决策与送料制度；7）坚决制止超计划领料；8）定期清查盘点，控制存量；9）建立供应商管控制度，确保有物可控。第六：人员调配问题1.普遍存在问题：1）工种兼顾问题；2）生手和熟手搭配问题；3）任务量与人手规模配置...
