厉行节约反对铺张浪费方案三处厉行节约反对铺张浪费实施方案艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的优良作风。党的十八大以来，厉行节约、反对铺张浪费日益成为全社会关注焦点，习近平总书记做出关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示，各级党、政、企也先后发出通知做了专题部署，引起社会广泛关注。为了认真贯彻落实公司各项部署，落实好项目厉行节约反对铺张浪费工作，我处认真按照公司要求，制定实施方案如下：一、建立完善“厉行节约，反对浪费”工作机构处机关成立了处长牵头的“厉行节约，反对浪费”领导组织机构，制定了实施方案，明确了实施部门，将“厉行节约，反对浪费”分解到各职能部门，明确责任。组织机构：组长：郑小峰副组长：贾学正成员：柴明尚德慧孟秀元史建峰朱前文领导组下设办公室，主任由孟秀元兼任。二、“厉行节约，反对浪费”宣传工作根据公司有关精神，从“厉行节约，反对浪费”宣传方面抓起，本着节约资源光荣、浪费资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节约创新的原则，在项目部各个角落形成了良好氛围，使创新节能宣传覆盖率达到100%。1、通过会议传达、出板报、悬挂条幅等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从项目部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每1一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。2、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行检查，实行每天的工作“碰头会”制度，及时发现和处理当天影响工程成本的问题，从节能的角度出发，查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法，对次日的施工进行安排，做到当第1页共4页天的问题当天解决。三、“厉行节约，反对浪费”工程管理实施计划1、项目部设施方面项目部从驻地建设就充分考虑了节能方面的要求。从居民区接连个人水管用水开始，项目部全部埋设用水管道，购置太阳能热水系统，项目部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备，与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐、休息时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，营造了全员抓节能的良好氛围。2、项目部人员精简组织机构，合理安排施工，减少人力方面的消耗和投入，及时给职工充电，尽量精简项目部组织机构，使整个项目部的管理快速、高效运转，减少人力资源的浪费。对施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，避免施工中出现窝工现象，减少工程施工的人力投入。3、材料管理2把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，做到货比多家。在材料供货方的选择、材料单价的确定，严格执行公司《工程项目管理办法》、《“三重一大”事项集体决策制度》及“三标一体”的规定，做到由相关人员会议决定，广泛收集材料价格信息变化，及时调整材料单价，真正做到阳光采购，质优价廉。岢临项目部在材料进场方面全部采取电子摄像头监控，电脑机打票过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅；混凝土出场按拌和盘数进行计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸，做到不浪费材料。当天对比出料量和设计用料量，做出盈亏分析，及时进行调整。3、机械管理第2页共4页项目部要尽量减少机械设备的闲置，充分考虑施工实际情况，将利用率低、及时退场，减少机械的浪费。在施工现场，项目部要派专人进行设备施工管理，严格执行公司《机械设备管理办法》和《“三重一大”事项集体决策制度》，坚持集体研究，优先使用本单位自有机具，严格审批程序，按需租赁，并及时签订《机械设备租赁合同》和《廉政合同》，以此严格管理，高效使用。并每月对各种施工机械进行...
