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初级经理人的管理困境VIP免费

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初级经理人的管理困境一、处在变革的时代如今是一个变革的时代,外部环境的不断变化要求人们随之改变。企业管理也是一样,初级经理人只有不断适应社会,才能在时代浪潮中崭露头角。1.危机意识不可少正所谓“生于忧患,死于安乐”,当人们认为情形很好的时候,或许危机正在慢慢靠近。因此,在变革时代的大环境下,初级经理人要提高危机意识。【案例】温水煮青蛙生物学家用青蛙做了一个实验,目的在于测试生物神经末梢对外部环境的反应能力。实验分为两种情况:第一种情况:把青蛙放进一锅冷水中,慢慢地给水升温,当水温升到30度的时候,青蛙觉得非常舒服;水温升到60度的时候,青蛙觉得有点烫,但是还在忍耐范围之内;水温不知不觉地升到了100度,这时青蛙已经被煮熟了。第二种情况:把青蛙扔进一锅沸水中,青蛙碰到开水后一定会奋力蹬踏,虽然会被烫伤,但是青蛙在被烫死之前已经从锅中跳了出来。对此,生物学家得出的结论是:神经末梢对于外部环境的缓慢变化会失去察觉,可是对环境的突然变化会有很大的反应。与案例中的青蛙一样,初级经理人也常常处于潜在危急中,如果失去警觉,很可能就在不知不觉中走向失业。“置之死地而后生”是很好的办法,加强危机意识才能顺利度过危机。2.变化之中求生存在变革的时代中,唯一不变的就是“变”,因此只有不断地适应变化,才能保证自己不被淘汰。【案例】物竞天择,适者生存达尔文在做生物进化论研究时,发现地球上的生命已有几十亿年,但目前世界上存在的生物最多不过上百万年历史,因此怀疑地球上曾经存在过其他文明。后来这种怀疑得到了证明,世界各地多次发掘出恐龙骨架,这时达尔文又开始思索恐龙灭绝的原因。在地球剧烈变化的环境下,什么生物可能存活下来?存活下来的生物有什么共同性?能否存活下来的决定性因素是什么?达尔文初步思考的方向是生物的智商、体积、奔跑速度、捕猎能力、食物链结构、身体结构等等,后来经过多年研究,发现这些要素与存活物种之间没有太多必然联系,存活下来的物种都有一个共同之处,即能够快速、很好地适应环境的变化。与大自然的规律一样,初级经理人也要提高自己的适应能力,适应企业与外界的发展,在变化之中求得生存之道。3.归因于内是根本变革的时代存在三种人,即领先者、跟随者、淘汰者。淘汰者是被社会抛弃的一群人,没有人希望自己成为淘汰者。人们常常勉励自己要与时俱进,与时俱进的人是跟随者,但是跟随者不是时代的宠儿。环境在变化,他人也在变化,跟随变化的人无法彰显自我,只有领先时代,走在时代潮流之前,成为领先者,才能最大程度地发展自我。如果把市场经济环境比喻为自然界大环境,初级经理人则是一种普通生物,如果不能正确认识角色定位,就会遭到市场经济的无情淘汰。面对这一切,初级经理人要有一个积极的心态,即归因于内,从自身找原因。美国《商业周刊》调查显示,200万(占美国人口1%)的主管主宰着美国经济的发展速度,70%的人认为企业目标由主管实现,70%的500强企业CEO是由主管晋升而来,可见初级经理人的重要性所在。与此同时,1999年美国《财富》调查发现,在每年被提拔的主管当中,当年就会有2/3的人被淘汰,原因主要有以下三个方面:第一,80%的人每天都在处理坏消息;第二,51%的人过于劳累忙碌;第三,48%的人人际关系差,处理团队关系的能力不够。这些都是初级经理人自身的缺陷,只有解决掉这些问题,才有可能摆脱被淘汰的命运。二、经理人的危机初级经理人被提拔之前是业务高手和技术骨干,他们业务能力突出,但是并不擅长处理团队问题,这就是实实在在的危机。就像濒临灭绝的大熊猫一样,他们不能很好地适应环境,需要被保护起来,一旦保护不利就会被淘汰。1.经理人的重要性支撑建筑物的不是外墙,不是外表装潢,而是散布在其中的立柱。这些立柱深藏在建筑物的中心,质量优劣决定了大厦的坚固程度。企业管理也是同样的道理,初级经理人就好比建筑物的立柱,正所谓“成也萧何,败也萧何”,经理人既是企业的管理者、主宰者和影响者,同样也是阻碍和拖垮企业发展的主要责任人。中枢神经负责人体接收信息和发出指令,坏掉了就会造成半身不遂或全瘫。对于决策...

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