烟草工贸总公司XX年上半年工作总结暨XX年下半年工作计划20XX年，合肥烟草工贸总公司（以下简称工贸公司）紧紧围绕在以王冬梅厂长为中心的合肥卷烟厂党委班子领导下，以“高质量发展、智能制造、对标对表”为核心，紧跟行业发展趋势，加快产品研发脚步，迅速响应上级指示，扎实推进易地技改，现将20XX年上半年主要工作汇报具体如下：一、20XX年主要工作回顾（一）指标完成情况全年实现经营收入12747.24万元，同比增加667.1万元，增幅5.52%；创造利润2303.80万元，同比减少6.02万元，降幅为0.26%；上缴税金1605.43万元，同比减少34.74万元，降幅2.12%。1、产品产量。生产烟箱（含循环烟箱）238.79万只，同比上升4.51%；生产卡纸749.67吨，同比上升3.04%；生产铝箔纸1232.64吨，同比上升1.14%；生产接装纸293.67吨，同比上升32.41%；加工嘴棒59.05亿支，同比上升1.83%。2、产品销量。销售烟箱117.25万只，同比上升17.88%；销售循环烟箱138.05万只，同比下降2.42%；完成安徽中烟下达目标的115.04%；销售卡纸895.15吨，同比上升5.12%；销售铝箔纸1245.14吨，同比下降0.55%；销售接装纸301.34吨，同比上升33.09%；销售加工嘴棒60.14亿支，同比上升4.07%。3、产品收入。烟箱收入899.99万元，同比增加27.81%；循环烟箱收入731.75万元，同比下降2.39%；卡纸收入1377.37万元，同比增加5.14%；铝箔收入2840.34万元，同比下降1.43%；接装纸收入1463.24万元，同比增加19.62%；加工嘴棒收入4716.87万元，同比增加4.09%。（二）基础管理工作1、对标配套企业。借助安徽中烟卷烟配套企业对标平台，综合五家配套企业第一季度指标数据，工贸公司整体良好，在第1页共7页15项对标指标中4项排名第一，5项排名第二。同时，初步制定《工贸公司消耗对标专项实施方案》，将消耗指标进行逐层分解，并对其深入分析，结合其它四家材料厂的对标数据，努力寻找差距，力争做到领先的指标保持住，落后的指标找原因，通过不断地扎实开展产品消耗对标专项考核工作，争创省内配套企业标杆。2、质量管控方面。一是为提高产品质量的稳定，从影响产品质量控制的各种要素着手，开展风险识别与防控活动，共收集84个风险防控点；二是对收集的84个风险防控点进行评审，最终评定c类风险防控点63个，b类风险防控点2个，通过初步构建的质量风险防控体系，员工对质量风险做到早识别、早预防、早处置，提升员工快速应对质量风险的能力，有效降低风险发生的频次，保障产品质量稳定。3、队伍建设方面。一是拟定《后备人才梯队建设管理办法（暂行）》、《管理型后备人才培养方案》、《20XX年度管理类后备人才培养计划》，通过结对和轮值，进一步发掘和培养年轻骨干，加快管理类后备人才的培养，实现后备人才的有效落地；二是制定《岗位设置优化工作实施方案》，对现有岗位进行重新梳理、优化，预先对易地技改后新增岗位人员配置开展相关调研工作，并形成调研报告，确保技改后人员配置合理、科学，保障公司生产经营运行稳定。4、管理诊断工作。制定并下发《20XX年度专项管理诊断活动实施方案》、《关于成立管理诊断委员会及下设机构的通知》，通过开展管理诊断培训及全员诊断阶段工作，提升员工对管理诊断宏观、微观的认知度，初步构建管理诊断框架及思路，通过筛选组成管理诊断组，目前正在开展核心业务链诊断。5、生产操作标准化工作。组织铝卡纸、接装纸车间开展生产标准化工作专题培训及工序过程梳理与优化工作，通过编制生产全过程流程图，加强员工对生产流程各个环节的了解程度，能够较好地反应生产过程中存在的突出问题，对关键环节的把控更有侧重及针对性；以“生产专项考核”前期数据整理为前提，以近三年的专项考核数据为依据，草拟“生产专项考核修第2页共7页改方案”，确保生产专项考核科学、合理，考核结果更加公正、透明。6、新品研发工作。顺利签样黄山（大红方印）接装纸，增强了新产品研发的信心，丰富了工贸公司现有产品品类，为后期产品市场的开拓提供强有力的支撑。7、体系换版工作。制定并下发《合肥烟草工贸总公司管理体系文件制度优化实施方案》；开展两阶段文件梳理及整合优化工作，是对现有的管理体系文件、制...
