1如何进一步提高工程项目劳动生产率清华大学中铁四局领导力三期课题一组朱炎新、王建华、李武、张飞前言目前，在建筑施工企业快速扩张的背景下，建筑施工企业普遍遭遇了人力资源短缺、管理成本激增的困境，探其根本原因：一是管理模式多种多样，项目施工全周期长，人员在不同项目、不同区域的调配受到各种因素掣肘，效率不高，存在较大的资源浪费。二是行业监管部门对建筑施工企业各关键岗位人员数量均有严格要求，随着住建部“四库一平台”上线，对项目建设过程等监管力度加大，对施工企业人力资源按投标书配置提出了更严格要求。三是人口红利拐点快速到来。根据国家统计部发布的2015年农民工监测调查报告，自2011年以来，农民工总量增速持续回落，青壮年农民工比重继续下降，农民工整体人均月收入却在保持平稳增长。四是做为劳动密集型企业，作业层队伍的能力水平影响着一个工程的成本、效率，作业层队伍规模、能力参差不齐，如何在保证作业层队伍人员稳定，工程安全质量工期进度可控的条件下，推进机械化、工厂化、智能自动化、绿色化生产，提高项目整体效率和盈利水平，这是目前困扰很多单位的难题。22017年中国上市建筑企业人均营业收入前十强序号企业简称人均营收（万元/人）序号企业简称人均营收（万元/人）1浦东建设6516东湖高新4392中钢国际5397中国交建4133红润建设5338上海建工4064北方国际4869中国建筑3905中工国际46810龙元建设380（数据来自攀成德咨询：建筑前沿）从表中数据可以看出，中国中铁股份公司的人均营业收入（255万元/人）与中国上市建筑企业人均营业收入前十强的存在差距，我们局2018年人均产值386万元/人，也有较大的增长潜力。股份公司为了全面提升人均营业收入，要求单位员工总数控制不增长但施工任务逐年快速增加，如何完成每年的营业额指标，除了营销和其他工作的发展，内部则要企业尽快释放潜能，提高劳动生产率。我们课题组分析认为，影响劳动生产率的因素主要有：组织因素:生产过程的组织和管理（主要包括参与者的分工、组合，以及与此相适应的经济、合同管理方式）参与者因素：劳动者的平均熟练程度（劳动者的平均熟练程度越高，劳动生产率就越高），心理条件（主要包括劳3动者在施工中越幸福，劳动生产率就越高）生产资料因素：生产资料的规模和效能（主要指劳动工具有效使用的程度，对原材料和设备机具等利用的程度），科学技术的发展程度（科学技术越是发展，且被广泛地运用于生产过程，劳动生产率也就越高）其他因素：自然条件（主要包括生产过程的自然气候、地质、水文等条件），社会条件（工程所在地风土人情，社会风气，交通条件）影响项目人员劳动生产率的因素比较多，由于其他自然、社会等因素具有不可控原因，我们在此不再进行讨论，下面我们组结合我们企业实际，从优化项目组织管理机构，加强生产要素管理，充分发挥项目人员潜能，优化施工分包管理等四个方面进行分析：一、优化项目组织管理机构人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第一个基本途径。由于项目各项管理工作是由各部门相互协作完成的，因此，各部门人员配备必须满足工程需要，不能套用固定模式，要灵活机动，避免因某部门人力不足，影响到项目整体管理工作不顺畅，从而导致整个项目生产率下降。根据工程特点配置项目部是基础，更多考虑集约化管理思维，常规工程项目应根据项目特点、施工难易程度，在项目前期策划时就需合理设置组织机构，统筹资源配置；对于4专业性明显、施工特点突出的项目，可采取同类收尾项目整体调拨，既快速完成项目组建，又可以减少项目内部磨合时间，快速推进施工生产。在相对集中的区域范围可以采取区域指挥部管理，实行片区负责人统一管理，片区负责人根据各个项目实际情况进行灵活调整项目管理人员，或者共用业务能力较强的业务人员实行共管，节约部分人员，同时可以实行资源共享、业务共享、办公场所共享，从而节省人力资源和办公设施投入。实行区域管理可以利用区域项目部人员空闲时兼职管理收尾项目，从而节省专职负责收尾项目人员，实现了人力资源的节约。项目人员实施动态配置，前期工作面尚未打开，优先考虑配置地方协调、施组方...
