南昌大学家园网360度考核体系文件简介为了对网站成员的综合能力进行客观、公平的平价和考核，不断提高成员的工作水平，增强网站的竞争力，促进在网站内形成团结向上的氛围，特制定此考核制度。制定该考核制度的另一个目的是为了帮助被考核者了解网站成员对自己的评价，同时作为网站成员奖惩和晋升的重要依据。本考核制度遵循量化、公平的原则，以成员的综合能力为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为遵循标准和考核依据，最大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。体系文件部分：本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对部门管理人员的考核方法（3）对部门部委的考核办法；（4）考核面谈；（5）考核仲裁；（6）其他；（7）附件。一、总则1、本制度的目的是对成员的综合能力进行客观、公平的评价和考核，帮助网站成员了解自身的优缺点，探讨以后工作的发展计划以及能力提高点。此外网站以此为基础进行成员的奖惩、晋升等工作。2、本制度适用于网站所有成员。3、对成员的考核包括（1）能力因素、（2）责任因素、（3）人际因素4、不同岗位成员由不同人员组成考核小组进行考核，务求公正公平。5、本考核可由本人或其直接上级提出申请，经人力资源中心确认后组织进行。6、考核最终结果计入档案，由办公室进行归档保管。二、对部门管理人员的考核办法1、被考核者：部门管理人员，包括部门正副部长及组长（如果部门以小组形式组成）。2、考核小组组成人员：（必选）本部门部委2名，直接上级1名，其他部门同级成员2名（可选）间接上级1名。注：本部门部委和其他部门同级成员由本人选择。3、考核流程详见附录一。4、考核内容详见附录二。三、对部门部委的考核办法1、被考核者：部门部委，既除正副部长及组长（如果部门以小组形式组成）外部门的其他成员，要求具备一定的管理能力。2、考核小组组成人员：（必选）本部门同级成员（部委）2名，其他部门同级成员（部委）2名，上级1-2名（可选）间接上级1名。注：同级成员（部委）和其他部门同级成员（部委）由本人各选择2名。3、考核流程详见附录一。4、考核内容详见附录二。四、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进成员综合能力的提高。2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件三。五、考核仲裁1、被考核者如对考核结果有异议，可在考核面谈后一周内向人力资源中心提出仲裁申请，逾期不予受理。2、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后三周内组织考核仲裁。3、考核仲裁委员会是临时机构，在被考核人提出考核仲裁申请后，由人力资源中心组织建立。4、考核仲裁委员会由4名委员组成，构成如下：站长或副站长1名、人力资源中心主任1名、其他成门部长或副部长1名、其他部门部委1名考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正权威的原则确定考核仲裁委员。5、考核仲裁委员会在听取当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和当事人同时在场的情况下宣布。这些裁决具有最终效力。6、考核仲裁不公开审理。六、其他1、本制度所规定事项，若有修订之必要时，由网站人力资源中心将修订方案呈报网站中心组会议批准。2、本制度解释权属网站人力资源中心。3、本制度从****年**月**日起开始实施。七、附件附件一考核流程否是个人提出考核申请直接上级提出考核申请是否有考核条件无资格参加考核考核者对结果是否满意被考核者自评组织考核小组进行考核进行面谈否是附件二考核内容表及考核标准部门职位姓名考核日期年月日因素考核指标指标编码具体内容得分能力因素决策能力01及时决策5432102合理决策54321计划能力11部门计划5432112变化管理54321创新能力21创新提议5432122创新管理54321组织能力31管理能力5432132激励能力54321责任因素自律意识41严格自律5432142自我修养54321敬业精神51责任心、事业心5432152遵守制度54321学习能力61...
