第一章主要施工方案及针对性第一节施工准备方案进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。1、现场准备进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1）保证在接到通知开工时间48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。2）进场后根据要求立即与招标单位进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置家具等必备物品。3）根据现场情况，按照招标单位和相关部门的要求，对施工垃圾进行分类，设置垃圾分拣池，将垃圾堆放到指定地点。4）按招标单位、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照文明安全工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5）组织项目经理部人员编制各种计划，3天内上报招标单位与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交招标单位备案。按照北京市及招标单位、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与招标单位签署现场的相关协议文件。7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。10）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。11）与本工程的其他相关施工单位及招标单位、监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。12）在合同签订3天内，协助招标单位办理完毕工程施工所需的各种报建手续等。2、施工组织和技术准备1）建立图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部工程管理部、技术协调部及机电安装部的人员核对图纸（找出机电图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由招标单位组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。施工图纸是施工的主要依据，认真看懂施工图纸，深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，完成图纸会审工作，为确保顺利施工提供有力保障。2）建立例会制度每周五参加监理例会，招标单位、监理、各承包单位的项目经理、总工程师、生产经理、机电安装经理及相关技术人员参加。每周五晚召开经理部内部例会，项目部门经理（含）以上参加。每周一召开安全生产会，项目全体管理人员和全体分包参加。每月29日召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员。每周三由施工管理部召开全体分包例会。3）建立制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，招标单位、设计、监理、总承包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4）施工技术方案编制计划制定施工方案编制计划，依据施工需求逐步完成施工技术方案，为施工作业提供技术依据。5）施工试验计划施工现场配备1名专职试验员(经考核培训，有三年以上实际工作经验)，具体负责本工程施工全过程中的试验取样、送检、报审工作。施工中对主要材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量，本工程主要材料、成品、半成品的具体施工试验计划如下表：6）学习施工规范、规程等技术文件组织并要求项目全体管理人员认真学习有关施工规范、规程、标准等技术性文件，在施工时，严格执行工程建设...
