第五章员工的使用与调配[本章学习目标]在学习完本章之后，你应当掌握如下内容：1．员工使用的内容和意义2．员工使用的程序3．员工使用的原则和方式4．员工管理的基本目标5．员工调配的原则和要求6．员工调配的内容和方法7.员工管理的内容8.员工流动管理的方法9.影响员工流失的因素第一节员工的使用一、员工使用的内容（一）员工使用的含义员工使用有狭义和广义之分，狭义的员工使用是指人力资源管理部门按各岗位的任务要求，将其招聘的员工分配到企业的具体岗位上，给予员工不同的职位，赋予他们具体的职责、权利，使他们进入工作角色，开始实现组织目标，发挥作用。广义的员工使用，还包括干部的选拔任用，岗位配置、劳动结合、人事调整等内容。在市场经济条件下企业员工使用过程从现象上看，表现为对员工的安置，运用和管理的过程。从本质上看，员工使用过程是企业对员工所提供的人力资源的消费过程。（二）员工使用的内容员工使用作为人力资源管理的核心，人力资源管理的其他各项工作都必须围绕员工使用来进行。员工使用的职能较多，具体来说包括以下内容：1、新员工的安置。企业将新招聘的员工安置到预先设定的岗位上，使新员工开始为企业工作。2．干部选拔、任用。从员工队伍中发现能力卓著、绩效突出的员工担任企业的各项领导职务，组织员工完成系统任务，实现组织目标。3．劳动组合。将员工组合成班组等小团体，使员工形成协作关系。好的劳动组合将减少企业内耗，提高整体效率。4．员工调配。根据实际需要，改变员工的岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动，以保证将员工使用在企业最需要的地方。同时，合理的员工调配还能减轻由于专业化程度过高而产生的工作枯燥感，防止员工工作效率降低。5．职务升降。通过绩效评价，对工作绩效优异者晋升职务，以更好地发挥其潜能；对能力不足，无法胜任其岗位要求者降职使用，以免妨碍组织任务的完成。6．员工的退休、辞退管理。这是员工使用的终止、员工退出企业的过程。二、员工使用的意义人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源，最大限度地提高人力资源的使用效益。员工使用在人力资源管理中居于核心地位，其重要意义表现在以下几个方面：（一）员工使用是人力资源管理的中心环节。（二）员工使用的情况决定了企业人力资源管理活动的成败。（三）员工使用对实现组织目标起着举足轻重的作用。（四）合理使用员工，利于减少企业的“内耗”。（五）合理使用员工有利于推进人力资源开发工作。三、员工使用的程序（一）任职资格确认（二）员工赋职（三）考核评价（四）人事调整四、员工使用的方式员工使用方式是指员工通过怎样的形式与岗位相结合。概括起来，目前国内外企业中较为普遍使用的方式有委任制、选任制、聘任制、考任制等。（一）委任制（二）选任制（三）聘任制（四）考任制五、员工使用的原则员工使用的目的在于将企业的人力资源合理地安置在相应职位上，实现人与事的科学结合。为此，在使用员工的过程中，应遵循以下基本原则：（一）人尽其才原则（二）人事相符原则（三）权责利一致原则（四）德才兼备、任人唯贤原则（五）用人所长、容人所短原则（六）兴趣引导原则（七）优化组合原则第二节员工的调配一、员工调配的作用和意义（一）员工调配是实施人力资源计划的重要途径（二）员工调配是实现组织目标的保证（三）员工调配是激励员工的有效手段（四）员工调配是人尽其才的手段（五）员工调配是融合组织内部人际关系的措施之一二、员工调配的基本原则与要求（一）员工调配的基本原则1.依法调配的原则2.有利于生产经营的原则3.适才适用的原则4.内外并重的原则（二）员工调配的要求1.建立、健全员工调配的规章制度2.拥有健全的员工调配资料3.员工调配后的结果评价工作三、员工调配的基本内容员工一旦进入组织，他们就可能要在组织内部流动（平级调动、晋升和降职），以适应组织的需要和满足自己的职业抱负。平级调动是一种平行的岗位变动，晋升和降职是组织内部的一种纵向流动形式。（一）平调管理组织在平级调配工作中要注意几点：1.用人所长2.因事设人3.协商一致4.照顾差异、5.应对调配有明确的管理规定。（二）...
