《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要第一部分人力本退成本資與辭第一人力本提出工管理哲基講資與員學礎1.本人力本資與資2.工管理哲基員學礎3．人力本的特徵資第二工的退成本講員辭1.引言2.遣散成本3.替成本換4．怠工成本和成本機會5．案例分析：工成本核算與練習員離職第二部分退工管理辭員第三退工管理的及制因素講辭員標準約1.引言2.退工存在的及理辭員問題處標準3.退工管理的原辭員則4.退工管理的制因素辭員約第四退扮演的角色、策因素及退的前期工作講辭時應決辭1.扮演的角色2.定因素決3.退的前期工作辭4.退的原辭則5.案例分析：退通知的心理辭時測試第五如何面地退工及退不同工的注意事講體辭員辭員項1.如何面地退工體辭員2.退後的工管理辭員關係第六如何利用技巧行退工管理講進辭員1.的定及成因素義構2.退工的意位元意辭員時組織識與換識3.人士有的職業應職稱4.案例分析：辛巴案例達第七工激的操作技巧講員勵1.被退工的心理分析辭員2.被退工的心理需求辭員3.被退工心理及面辭員調節談準備4.測試練習第八退工面技巧講辭員談1.退工面技巧的意辭員談義2.退工面技巧辭員談3．情景比類:退工面辭員談第1人力本提出工管理哲基講資與員學礎【本重】講點本人力本資與資工管理的哲基員學礎人力本的特徵資本人力本資與資1．人力本的提出定資與義圖1－1物本人力本的質資與資關係社的展了物本定到人力本定的程。會發經歷從質資決資決過1960年美家西國經濟學奧多·Ｗ·舒茨在他著名的演中，首次提出解了“人力本”的概念。他是在研究爾講並釋資20世紀50年代本的投入整的增值作用中的。他資對個經濟發現發現20世紀50年代的美國智力本的投入超了物成本的投入，此他提出了人的投入，也就是經濟對資遠遠過對質據對教育的投入是促社展的主要推力。對進會發動本是能剩值的。如果把本用於人力本概念，是指能公司剩資帶來餘價資産資資給帶來值的力成本。力成本包括工的工和薪酬福利。公司之所以付出工和比餘價勞動勞動員資資高的薪酬福利聘工，是因它想在整生流通程中，通人的投入取得剩較額請員爲個産過過對值。剩值的具表形式就是公司的利。餘價餘價體現潤2．人力本的表像資◆美微公司的本高國軟資達2，000美元，而大的通用汽公司只有億龐車400美元。億◆，家ＧＮＰ（民生值）的增中，科技步因素巨大，自據統計發達國國產總長進貢獻20世紀80年代以已上升到來60%～80%。科技步增的已明地超進對經濟長貢獻顯過貨幣與物本。實資3．人力本資註冊2002年末，上海市和江省相出政策，允人力本作入股，直接企的蘇繼臺許資價參與業投、和。上海人力本股可占企股的資註冊經營資業20%，江人力本股可占企股的蘇資業35%。【自】檢一位做售的工，底薪是銷員2，000元，他在工作的第一月了個賣5，000元物。於他第貨對一月的工作，公司通成本核算之後，他能公司的利只有個業績過發現給帶來潤1，500元。如果你是家公司的人力源理，你是否位工呆在公司？是否是一這資經還會讓這員繼續這個辭退工的？員經濟標準考答案見參1－1工管理的哲基員學礎圖1－2工管理哲展員學發圖工管理哲的立了人事、人力源、人力本等三段的管理。是員學確經歷資資經營個階這一不展、完善的程，後一段不地克服前一段的弱，逐步於完善。個斷發過階斷階勢趨人力本的特徵資1．人力本的特徵個體資◆投渠道的一性資單一般的工而言，在一段只能有一份工作，上投渠道一。投對員時間內經濟學稱爲資單渠道越一，投也越大，而投越大投收益率的要求相的也就越高，資單資風險資風險對資應所以，因工在位的投渠道非常一，甚至只有一，所以他要求的回基爲員單時間內資單個報本上是限的，就定了提高工的工和福利在是效的。無這決員資長時間內無◆有性和附性獨屬人有金本，可以把它存到行，可以用它股票，可是你有工，當們現資時銀裏買當員時你不能把它存在行，因工的智力在一定程度上是於他有的，所以常卻銀裏爲員資産屬獨經有“人在曹心在”的情，工可以把他的智力走。營漢況員隨時資産帶◆本的能性資動人力本的能性是指工可以行自我。如果一位工在入公司是一名本資動員進開發員進時科生，但在5年後的可能生化，他的要求也之化，所以公司的各，學歷發...
