人才招聘与面试技术（2010版）8月27-28日公开课《人才招聘与面试技术》（2010版）中国国内最系统、最专业、最有效的招聘课程。中国企业招聘团队走向专业化的最佳选择！热线联系：400-690-18810755—26343828张老师传真：0755-61673381讲授•案例•互动•仿真演练•系统性•实用性•前瞻性课程目的：人才企业第一资源，企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。“如何快速招募人才？”“如何科学面试人才？”“如何准确定位评价标准？”“如何有效配置人才？”这一系列的问题便成为人才招聘中重点和难点，对此，我们通过长期实践和研究，结合古今中外人才选拔的相关理论和案例，于2001年开发和设计出本课程，经过近10年来不断的完善，本课程已经成为标准化的精品课程。具体而言，学员通过参加本课程，将会有以下收益：明确人才招聘管理对企业发展的重要意义把对招聘的零星认识提升到系统性思考掌握招聘工作的基础技术掌握招聘中的甄选与测评策略掌握科学系统的面试评价的技术学会建立和使用招聘中的相关工具授课对象：企业高层领导、部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它招聘的人员课程时间：2天（2010年8月27-28日)培训地点：深圳课程费用：￥3500元/人(包括培训教材、午餐、茶点等)课程大纲：第一部分：如何快速招募人才一、招聘管理基础概论人才招聘---汇聚人才的窗口和基石招聘管理的核心内容与环节招聘与人力资源管理系统的关系招聘管理的五大基础二、招聘渠道及其策略内部渠道辨析外部渠道辨析招聘渠道策略渠道宣传广告三、招聘团队组建的要求第二部分：如何科学面试人才四、甄选测评策略影响工作绩效的个体要素人才测评与甄选的内容不同的测评方法比较不同甄选流程和策略五、面试的四大基本技术面试中非语言技术面试中提问技术面试中倾听技术面试中组织技术六、结构化面试模拟训练第三部分：如何准确选拔人才七、选拔的综合维度地域文化分析行业特征分析企业特点诊断八、选拔的专业维度市场销售类人才特质技术研究类人才特质经营管理类人才特质其他职业类人才特质九、选拔的价值观维度第四部分：如何有效配置人才十、人才结构配置团队绩效及角色分析不同类型团队的结构组建十一、招聘中的信度识别技术十二、招聘成本管理十三、人才试用和培训十四、课程总体咨询互动会议主讲顾问：苗红庄：带领发展顾问机构总经理，人力资源专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，国内数十家大型上市公司、国有企业、三资企业特聘人力资源专家顾问，清华大学等高校人力资源总监班以及MBA特约讲师，国内30多家培训公司签约讲师。他曾先后在黑五类集团、美的企业集团、智德源顾问公司等大型企业从事人力资源管理、企业管理、管理咨询工作。他主导过30家以上大型企业企业管理改善项目，这些企业覆盖了大型国有或者国有背景企业、上市公司、合资企业以及民营企业等各类不同经济性质类型。项目内容涉及：企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面。十年多的管理及咨询经验，促使他形成了一套独特的思考和解决问题方法，并创建有一套科学的组织治理和人力资源管理模块体系。他所主导过的管理咨询项目中，管理体系建设类方案，推行成功率100%；管理诊断建议类报告，观点采纳率95%以上；客户相关项目回头签约率为95%以上。他主讲过的课程有：《企业人力资源总监研修课程》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的10项核心能力》《企业治理与组织设计》《企业人力资源核心机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团队建设》《解决问题与思维创新》《让好的心态成为一种个人习惯》等...
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